6月27日下午，羊東礦召開六月份第四次安全辦公會。會議傳達學習了集團公司二季度安委會精神，全麵總結了上周各項工作，安排部署了本周重點工作。副總以上礦領導，有關部室、各基層單位負責人參加了會議。
礦長馬登林指出：要堅持係統思維。各專業、各單位做決策要科學化，操作流程化，係統思維就是全麵的、仔細的03manbetx 、研判，抓好井下各係統管理，實現科學決策，操作流程化，規範化，確保安全生產。要講團結、會協作。堅決摒棄根深蒂固的大礦、老礦思想，要會協作，加強各專業、各單位之間的溝通，相互幫忙、相互支持、相互補台，相互提升。要圍繞生產目標、存在問題，積極想辦法、出主意、定方案、定措施，總體提升各項工作質效。要做到管理超前。各專業、各單位要結合工作實際，提前部署、超前謀劃各項工作，要積極進行預判，提高工作預防能力，確保各項工作一次就幹對、一次就幹好。要旗幟鮮明樹正氣。管理人員必須以身作則，切實轉變工作作風，杜絕不作為、慢作為現象。要樹立良好的生活作風，嚴格落實“禁酒令”、請銷假製度，切實發揮模範帶頭作用。要守正創新，積極引進符合羊東實際的技術創新、小改小革、小發明。要加大工藝創新、設備創新、技術創新和管理創新，在可持續運用上狠下功夫，形成係統成果。
就做好當前工作他強調：一是強化不放心人管理。要做好班前安全確認，排查好職工班前精神狀態、身體健康等情況，從源頭消除人的不安全因素，嚴禁不放心人入井。二是學習要緊密結合實際。各專業、各單位，在學習貫徹董事長講話精神過程當中，不要照搬照念，要根據現狀，結合單位工作實際，深刻03manbetx 存在的問題，製定相應措施，切實做到學習與實際相結合。三是依靠視頻強化現場管理。要充分發揮視頻監控的作用，依靠監控規範現場操作，特別是對絞車盲區、軌道運輸線、卡軌車運行等重點區域、重點設備的監控，切實將視頻監控作用最大化，各單位要每日安排人員通過視頻監控加大現場管理，確保及時發現問題，解決問題，處理問題。四是做好“一通三防”設施管理。加大設備的完整性、可靠性管理，杜絕人為損壞設施的現象發生，要加強考核力度，一經發現，嚴肅處理，從嚴“一通三防”設施的愛護。要切實做好井上瓦斯管道檢測，數據03manbetx 管理，嚴格落實日03manbetx 製度，關鍵崗位人員要提高責任心，發現數據變化第一時間彙報，安排專人檢查，確保問題第一時間發現、第一時間處理、第一時間解決。五是規範作業流程化管控。要強化停送電、設備檢修、風機應急電源現場可視化管理，嚴格按照作業流程、作業製度進行規範操作，確保設備靈敏可靠。要加強8468、8270工作麵現場管理，嚴格按照技術措施施工，做好頂板超前支護，堅決杜絕行政命令幹預技術措施的現象發生，做到正規循環作業。
最後，馬登林強調，各級管理人員要充分認識並踐行“五個關鍵”，關鍵在領導、關鍵在落實、關鍵在認真、關鍵在責任、關鍵在考核，直麵問題，積極作為，以強有力的工作舉措，促進各項工作迅速提升。
