進入安全月以來，張家峁礦業公司機運工區緊緊圍繞安全生產，緊抓現場管理重點，強化思想掌控，狠抓責任落實，多措並舉，不斷夯實安全管理基礎，提升安全管理水平。
強化24小時思想掌控。
安全管理，“人”是關鍵要素。該工區以強化職工安全教育為發力點，充分利用班前會、“3+1讀書學習時間”、班後會等形式，不斷為職工敲響安全警鍾，提醒職工時刻緊繃安全弦，使職工做到班前心裏有底，班中排查有數，班後安全回家，提高職工的安全意識。加強對酒後上崗、帶病上崗、帶著情緒上崗和疲勞作業等現象的摸排，對“三違”人員、薄弱人員、不放心人員一律停止工作，培訓合格後方可上崗作業。
強化安全檢查督導。
“立即停止作業，操作設備時不可以摘下安全帽。”職工劉劍在井下作業時，剛摘下安全帽就被跟班副隊長劉寶明製止了。這是該隊推行現場動態安全監管的一個縮影。
該工區嚴格現場管理，嚴抓薄弱環節、重要崗點、關鍵人員的隱患排查治理。以副隊長、技術人員跟班督查為主線，突出對“一通三防”、頂板管理、電機設備等當前安全重點的檢查。對查出的問題，按照整改內容、整改標準、整改措施、時間進度進行閉合處理，及時消除安全隱患。
強化幹部現場管理。
該工區嚴格落實安全生產“主體責任”，向安全細節發力，形成“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產監管格局，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全縱向到底、橫向到邊的全員安全生產責任製，對照安全崗位清單對安全管理人員進行安全考核，實行重獎重罰，排查安全管理盲點。
該工區要求各級幹部嚴格執行幹部下井跟班、帶班、值班管理規定，把現場管理作為工作重點，井下一線辦公，從工區區長、副區長、技術員，每日必進班組，到一線，輪流盯班，堅持跟班盯點不斷線，抓組織、抓落實、抓關鍵，掌握真實情況，把一切不安全、不穩定因素消滅在萌芽狀態。
“我們將持續加大現場安全監管力度，嚴抓安全生產“最後一公裏”，對排查出來的安全隱患及時製定針對性整改措施，明確整改責任和要求，做到精準發力、閉環管理，確保安全生產有序開展”該工區區長邵海洋說。
