紅嶺煤礦從班組考核、管理評比、思想隱患、管控時段等方麵嚴格考核，夯實了安全生產的根基。
嚴格班組考核。對班組長實施積分考核，班組長積分考核突出安全一票否決，實行日評分、旬考核、月總結。
嚴格管理評比。對各區隊井下現場進行全覆蓋檢查，由副總工程師以上領導及各專業職能科室負責人現場打分評定，對安全管理最差的單位，在全礦通報。
嚴格四關排查。由區隊值班人員、運輸隊、現場跟班人員和安監員把好四道關，發現有思想隱患人員立即進行化解，確保安全生產。
嚴控一個時段。以雙休日、節假日為薄弱時間段，加大礦井、區隊安全生產活動的頻率和考核力度，使監管的覆蓋率達到100%。
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