在“管理提升年”活動中，紅嶺煤礦抓住“三點”，力促管理提升，為礦井安全發展注入了強心劑。
“出血點”細診斷。該礦經常召開會議，向職工講形勢、談經驗。同時，通過詳細03manbetx 生產經營數據，並向兄弟單位對標學習，不斷摸索、探討，診斷出公司生產經營的“出血點”，認真03manbetx 原因，找到並解決了管理不夠細化、職工責任意識不強、觀念因循守舊等問題，為提升管理提供了保障。
“止血點”巧開方。為確保“出血點”能及時“止血”，該公司要求調度指揮中心在每日早調會上對前一天的生產計劃進行03manbetx 比對，時時掌握原煤生產、掘進進尺等數據，並通過數據03manbetx 、環比，調整“藥方”，對症下藥。此外，為確保每個“出血點”都能及時止血，該公司成立專家小組，多人會診，巧開良方。
“補血點”顯療效。通過完善操作流程、規範風險防控、優化技術裝備、加強設備管理、明確指標參數、完善獎懲機製等措施，安全生產穩步提升。
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紅嶺煤礦： “四嚴”築牢安全根
