6月28日上午，礦業公司總會計師高俊傑帶領各部室相關人員一行來到煤礦運營公司，對公司上半年經營工作進行了專項調研。公司領導班子及相關部室負責人20餘人參會。
會上，該公司總會計師閆科首先將上半年經營指標完成情況、重點工作完成情況、下半年工作重點等三方麵作了詳細彙報。接著，該公司黨委副書記、執行董事胡同計就經營指標、隊伍建設、職工薪資、住宿環境等方麵進行了補充說明。
礦業公司總會計師高俊傑對煤礦運營公司上半年經營工作給予了高度肯定，並針對該公司現狀提出要加強秉承“小步快走、縮小差距”的思想，重點解決進尺問題。最後他提出了四點建議：一是人員方麵，處理好“新和老”的問題。就如何善待老職工，如何培養新職工，真正解決問題，真正留住新人，培養好新人;二是財力方麵，處理好“大和小”關係。關鍵在於積累，小積累成大事。公司財務部要做好資金結算;三是物產方麵，處理好“遠和近”的問題。“工欲善其事必先利其器”，要全麵提高自有設備能力，通過更新掘進設備，不斷提升競爭力;四是管理方麵。要整理總結“走出去”管理經驗，將公司自2014年組建以來創新的艱難、創業的不易、拓展的激情及有序收縮等寶貴經驗進行總結，不斷提高提高公司生產經營效率。一把手要明確目標，發揮好引領導向作用，各部室要配合落實好政策方針。
