為進一步改進、完善內部績效考評機製，建立健全薪酬分配的激勵和約束機製，充分發揮薪酬分配的激勵導向作用，2022年6月，中心對所屬辦公室、區隊就薪酬分配進行了專項調研。調研工作主要包括考勤管理、打分考核、工資分配三項工作，以資料檢查、談話問詢的方式全麵了解各單位的薪酬分配模式。針對過程中發現的問題以及優秀管理辦法及時記錄，調研完成後整理出具調研檢查報告，切實掌握中心薪酬分配情況，為中心後續薪酬管理係列工作打好“地基”。
中心以調研報告為依據，創新了現有薪酬管理係列工作方式方法。
模塊化考勤提效率。根據中心工作性質以及工作地點，結合公司相關製度，一是設置了不同工作情形下的考勤方式，二是分層分類的規範了各類人員的考勤模式，三是積極總結過往中心考勤管理中存在的問題，進一步優化流程與規範確定。三重組合使員工考勤更加便捷，也使中心考勤管理更具成效、更加規範，為薪酬管理打好基礎關。
全員考核落地實施。采取“橫向到邊，縱向到底”的交叉管理方式，堅持全員參與，確保考核落地，充分發揮績效考核的激勵導向作用。橫向到邊是根據崗位分工不同，設置不同考核指標設置，管理輔助崗位定性考核，技能操作崗位定量考核，針對全員，設置激勵與否決指標，以不同的考核指標設置進一步規範中心員工考核、打分機製。縱向到底是根據崗位層級設置，分層逐級進行全員全方位考核。明確各崗位層級員工考核執行流程，確保考核落地實施。通過考核範圍、打分機製標準化打好薪酬管理實施關。
差異化薪酬持續完善。中心實行將津補貼、特殊情況下工資從總額中提取其餘工資實行二次全額績效的分配模式，合理加大績效工資占比，發揮薪酬激勵作用。堅持按勞分配、多勞多得，向生產一線傾斜的原則，按照生產要素將中心組織機構劃分為直接生產、輔助生產和職能辦公室，並分別設置權重係數，權重比例堅持一線：機關=2:1,保障各類員工工資收入水平合理。同質生產區隊間實行人工定額二次分配，實現了單項目人工總承包的運營模式，以工作量、工效“論英雄”，使相同工作屬性的不同區隊產生良性競爭，提高工效，倒逼各區隊管理人員管理水平進一步提升。
(搬家中心：劉婧)
