結合集團對標挖潛的相關要求，針對礦井全年安全管理形勢，李村煤礦對標先進、對標標準，將“短板”管理列為科學管控措施，構建“找差距、補短板、強本領”立體化模式，狠抓工作落實，打牢安全基礎，力爭順利完成全年安全任務。
短板影響礦井發展的質量，為了進一步認清自身形勢，提高辨識查找短板的能力，李村煤礦建立隱患排查03manbetx 治理一體化模式，對關鍵環節、難點區域進行科學03manbetx ，結合隱患找出短板，特別是在關鍵環節、特種設備、新技術、新工藝等方麵，根據不同的管理層級查找不同的短板，並進行分級歸類，建立台賬，用 “數據”提供強力支撐。同時，組織全礦各科隊骨幹人員到兄弟單位進行對標，學優點、學亮點、學提升點，找差距、找不足、找關鍵點，使對標挖潛成為打開安全管理新局麵、夯實安全生產標準化的有力舉措。
在對外對標的基礎上，李村煤礦要求各專業科室縱向對標，與去年乃至更早時間進行對標，以現場問題為切入點，針對礦井頂板管理和臨時支護不到位、班組建設不完善、交叉作業安全管理責任不明確、專業化隊伍技術人才短缺等短板問題進行分類，製定補短板的專項措施，對製約安全管理水平提升中存在的突出問題和主要矛盾進行重點03manbetx 、專項提升。通過製定年度、季度、月度安全短板台帳，做到什麼問題突出就整治什麼，並對改進提升、效果進行實時檢驗、考核、評價，完善短板排查治理機製，實現安全短板規範化管理、網絡化整改、係統性提升。
安全短板的高度決定安全管理的高度。李村煤礦圍繞“一通三防”、地質防治水、頂板安全、機電供電安全、輔助運輸等重點環節管控，通過對標帶動短板逐步提升，切實做強做優短板，築牢礦井安全根基。 胡慧麗
