雁崖煤業公司人才儲備為企業發展助力
多年來，雁崖煤業公司大力弘揚創新精神，把培養一專多能的複合型人才作為企業發展的一項重要工作來抓，加強高端人才的培養通過“學、練、比”的方法，來促進員工操作技術和維修、保養水平的不斷提高，真正做到激發潛力、調動員工學技術、練硬功的主動性，為企業的發展提供強有力的人才保障和智力支持。
該公司本著幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的原則，以突出崗位技能培訓為主，采用理論與實踐相結合的方法，緊密圍繞“學、練、比”三個環節，大力開展崗位練兵活動。公司專門對各工種崗位的員工進行技能知識的培訓，使員工對本工種崗位01manbetx 01manbetx 的掌握和維護、保養技術有了進一步的提高。該公司還選拔出一些技術水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的“大拿”“尖子”，采取拜師學藝、導師帶徒等方式，進行傳幫帶，讓一些有誌青年學中幹、幹中學，使其在一定的時間內掌握機器設備的維修技術和操作技術。
該公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才理念，全麵實施人才強企、科技興企戰略，對員工進行全方位立體式的培訓，積極開展各類崗位練兵、技術比武等活動，切實提高員工的思想素質和專業理論水平，引導員工立足崗位獻才智做貢獻。定期組織專家學者到企業傳經送寶，定期組織科技人員深入到廠家、院校，學習取經，開闊視野，提高業務水平。
該公司建立一係列有利於人才選拔、重用的機製，千方百計地從學習、工作、體製、政策、環境等方麵給予傾斜，對一些創新能力強、業務精的專業技術人員提拔重用到領導崗位，使他們的潛能得到有效地發揮。積極鼓勵科技人才在為企業的經營管理等方麵，開展科技創效和技術攻關活動，進而使企業的綜合管理水平得到進一步的提高。大力宣傳科技人才的先進事跡，表彰獎勵在科技領域做出突出貢獻的優秀人才，成為員工學習的榜樣。
該公司深入開展“幹部上講台，培訓到現場”，專門開辦領導幹部大講堂，由公司領導帶頭主講，講安全執行文化、機電管理等方麵的知識，這樣既拓展了中心組成員知識的覆蓋麵，又提升了黨員幹部的綜合能力。公司堅持分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區隊班組為基礎，按照幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓。同時，公司根據自身實際製訂下發了"幹部上講台、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易後難，分步實施，穩步推進，從而確保"幹部上講台，培訓到現場"工作得到有效落實。
公司牢固樹立省下的就是掙下的思想，強化管理，從方方麵麵降耗、點點滴滴節約，實現降本增效。組織相關人員定期深入區隊、班組開展“成本在我心中”的宣講活動，向廣大員工講解成本構成、運行、控製等成本管理知識，做到人人會算賬，勤算賬，算細賬。在辦公場所更換了節能燈，杜絕了常明燈;廣場照明、馬路照明由原來的光控器更換為時間控製器，並實行分段供電，避免了電能的損耗。
該公司將經營指標層層分解，落實到班組、個人，從源頭抓管理、堵漏降耗，使班組中的每一名成員都算細賬、算明賬，都為節約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。從思想教育、行為養成入手，大力倡導員工節水、節電、節材、節油、節氣，節約辦公費用，節約設備能耗，培育“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化，提升企業經濟效益。牢固樹立省下的就是掙下的經營理念，在提高企業管理水平上下苦功、做文章，有力地促進了企業發展。把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理，加大獎懲比例，擴大了考核範圍，做到了指標層層分解，讓節支降耗成為每個員工的自覺行動。加大了交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，切實提高企業的效益。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行了全麵規範。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別是在經營指標的考核上，該公司堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成了人人頭上指標，項項製度有考核的管理體係。當工作量有變動時，材料、配件等預算指標隨之調整。同時組建動態監督管理小組，跟蹤設備材料、配件的使用情況，增強預算管理的靈活性和可操作性。形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體係。“嚴”即嚴格獎罰;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處;“全”即全方位、全覆蓋考核體係，人人都有考核指標。
此外，該公司充分發揮勞模工作室的輻射帶動作用，組織技術人員開展“五小”技術攻關活動，讓小改革、小設計、小發明、小創造和小建議創造大效益。工程技術人員設計了電氣串車小滑車裝置，提高了工作效率，降低了員工的勞動強度。李雲鵬
