山西焦煤霍州煤電：打好扭虧減虧“攻堅戰” 知常明變者贏，守正出新者進。
今年，是山西省“省屬企業扭虧減虧三年攻堅行動”的起始之年。麵對扭虧減虧目標，如何在逆境中突出重圍?今年以來，山西焦煤霍州煤電把扭虧脫困、提質增效作為經營管控重要抓手，主動出擊，精準施策，通過“一企一策”、聯責包保、分類處置等舉措，全麵激發企業內生動力。截至5月底，霍州煤電已完成了6個單位扭虧、16個單位減虧的階段性任務目標。 揚帆：精準謀劃 緊扣全省國企改革提質增效“32字”要求，圍繞新焦煤“三個三年三步走”戰略規劃，在年初工作會上，霍州煤電就把“實施止損挽損、扭虧突圍專項行動”列為今年“八個八”重點工作任務之一。一場扭虧減虧“攻堅戰”在霍州煤電全麵打響。
定機製，配套下發《扭虧突圍提質增效工作指導意見》《全麵扭虧三年行動實施方案》等，明確具體目標任務、工作思路和保障措施;強領導，迅速成立扭虧減虧攻堅領導組，領導組辦公室設在企業管理部，專人專題專項推進扭虧減虧工作;見行動，先後召開5次扭虧減虧專題會議，對重點虧損企業一一進行“會診”剖析，對各單位反映的問題針對性地進行解答並提出建議，全力破解製約虧損企業發展的難點痛點堵點問題;細措施，通過整合重組、改革改製、清理出清、提質增效等方式，統籌推進扭虧減虧工作……一項項實打實的方案和措施加速出台，霍州煤電扭虧減虧工作呈現出良好態勢。 啟航：推進有速 乘勢而上，起而行之。
原因再剖析、責任再明確、措施再細化、目標再量化、考核再加壓……6月15日，在霍州煤電扭虧三年行動推進會上，時不我待、隻爭朝夕的緊迫感撲麵而來，一係列務實舉措相繼鋪開——
建立契約目標機製。在原來三年工作目標的基礎上，霍州煤電堅持工作幹在前、任務搶在先，根據各虧損單位實際情況設置新的扭虧期限和減虧計劃，並組織簽訂專項契約目標責任書;建立政策扶持機製。霍州煤電第一時間實行領導包保製，每個班子成員包保一個虧損單位，每月對包保單位至少進行一次專題研究、兩次現場調研，同時強化機關業務部門指導、服務作用，不斷提升虧損企業自我發展能力;
建立考核評價機製。霍州煤電嚴格根據扭虧戶數、減虧金額、重要節點的考核規定，對存在差距的單位及推進較好的單位進行考核兌現，以考核促進扭虧減虧工作落實落地;
建立一事一表機製。霍州煤電運用5W2H03manbetx 法完善“一事一表”，從發展思路、經營指標、改革舉措等方麵著手，明確各虧損單位具體舉措和重要時間節點，全力推進提質增效、扭虧減虧工作;
建立聯絡對接機製，霍州煤電在各虧損單位指定一名扭虧減虧分管領導，並明確相關聯絡人，專門具體負責對接落實工作，全力做好上傳下達，切實提高工作效率。
機製調動千千萬。霍州煤電上上下下、方方麵麵迅速行動了起來。 攻堅：緊抓重點 如何把扭虧減虧任務目標幹在前、搶在前?抓住重點是關鍵。
霍州煤電重點聚焦虧損大戶，確定豐峪煤業、雲廈公司、臨汾宏大公司、杜家溝煤業4個單位為重點攻堅單位，逐戶03manbetx 虧損原因，找出關鍵環節，迅速製定“一企一策”扭虧突圍方案，分兵突圍，各顯神通。
豐峪煤業公司錙銖必較降成本，在煤炭板塊深入推行作業成本法，重點對電費、材料費等易超點進行解剖麻雀，找準症結;在商貿板塊開展經營03manbetx ，實行“一店一策”成本管控機製，在采購成本、店麵運營成本等方麵下功夫，力爭實現扭虧脫困。
雲廈公司全力以赴增效益，利用設計、施工一體化專業優勢及兩個一級資質為依托，打造“自我造血”係統，開辟增收新途徑，堅決按期按質按量完成“扭虧突圍”工作目標。
臨汾宏大公司千方百計抓管理，全方位整合各類管理資源，全麵鋪開“1331”工作矩陣，堅持“精煤戰略”，突出安全達產增效、優化設計增效、精益管理增效“三個增效”，強化係統管理挖潛、計劃管理挖潛、止血堵漏挖潛“三個挖潛”，融入一個大監督體係，為公司實現扭虧突圍提質增效奠定了堅實基礎。
杜家溝煤業大力實施“精煤戰略”，通過優化洗選工藝流程、在儲煤棚安裝篩選設備等措施，細化指標參數，增加原煤入洗量，大大減少雜質流入，精煤回收率比計劃提高了1%以上。
謀定而後動，一往而無前。從思想上警醒起來、精神上緊張起來、管理上嚴格起來、執行上堅決起來，霍州煤電上下以更加堅韌不拔的毅力，以更加鍥而不舍的精神，在新時代新征程上，奮鬥實幹，篤定前行，全力以赴打贏扭虧減虧“攻堅戰”。(劉瑩)
