潞安化工集團李村煤礦：壓擔子搭台子 鋪路子打造人才隊伍“硬實力”
李村煤礦把人才隊伍建設作為推動礦井發展的第一動力源，從幹部隊伍建設、人才培養和素質提升三個方麵精準發力，搭建管人、育人、用人的創新創效平台，加快人才隊伍建設，為礦井實現高質量發展提供了有力的人才保障和智力支持。
“引航”錘煉壓擔子。領導幹部是“關鍵少數”,是礦井發展的中堅力量。該礦牢牢把握全麵從嚴治黨、從嚴管理幹部的新形勢新要求,堅持問題導向,在思想引領、素質提升、嚴管厚愛、激勵約束幹部擔當作為上通盤部署、狠下功夫，認真製定落實“三個區分開來”、激勵幹部擔當作為的製度體係,不斷建立容錯機製、完善激勵政策,發揮好”兵頭將尾”作用,更好調動領導幹部為礦井發展衝鋒陷陣。同時，狠抓幹部作風建設,全麵深化“13710”工作機製,建立分級督辦、協同聯動、穿透監管、高效運行的工作體係,以任務化、項目化、工程化、方案化、清單化的方式狠抓落實,確保條條落實、件件落地、事事見效。
“育苗”提能搭台子。該礦遵循“放在合適位置，人人都是人才”的原則，大力培育本土人才，積極推廣具有自身特色的“點將式”、“菜單式”學習法，有效提升人才隊伍整體素質。不斷完善職工成長成才激勵機製,拓寬晉升渠道,暢通轉換通道,構建從人才選拔、鍛煉、成長、成才的“四步管控”培養機製,為礦井高質量發展培養一批懂技術、善經營、會管理的新時期複合型人才。同時，持續探索優化“三優人才”選拔流程,實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策,充分激勵各類人才在業務中學習技能,在實踐中增長才幹,努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局麵。
一線“用才”鋪路子。該礦圍繞“敢用”、“適用”、“善用”總目標，立足需求，精準對接，嚴抓技能人才的培訓培養，積極組織職工進行職業技能鑒定，確保技術操作人員持證率100%。通過建立創新工作室、開展技術比武等方式，為職工技能提升搭台鋪路，有效推進技能培訓、傳藝帶徒、技術攻關、成果轉化等工作，全力打造一批具有豐富現場經驗的青年技術人才隊伍。同時，該礦嚴格按照集團“5353”人才工程的相關要求,進一步完善相關工作機製,把技術創新機製、薪酬體係、成本考核獎懲等與人才儲備掛起鉤來、結合起來,做到人崗相宜,將合適人才放到合適崗位上,最大限度激發人才潛能，著力培養一支管理能力強、業務素質硬、執行效率高的人才隊伍。
劉靜
