“五單六查七考雙十”工作體係掛圖作戰任務清單、“作風建設改進年”掛圖作戰任務清單醒目地懸掛在公司二樓會議室的中心位置，是鞭策、監督，更代表著公司刀刃向內，“改作風、鍛隊伍、提效能”的決心。
日前，公司緊緊圍繞礦業公司“作風建設改進年”和公司“執行力提升年”，從頂層設計入手，創新提出“五單六查七考雙十”工作體係，突出整治高質量發展道路上出現的各類作風不實、紀律不嚴、執行不到位等問題，確保全年目標任務高質量完成。
“五單”：用好“五項清單”。礦業公司每期安全辦公會一結束，公司安全監察科立即下發《關於落實安全辦公會精神安排的通知》，就貫徹落實會議精神提出工作要求、列出工作清單，這僅僅是公司落實“五單”其中一項的具體舉措。
公司堅持以礦業公司各項會議精神為統領，讓幹部職工的思想和行動始終與上級決策部署相統一，今年著力推行礦業公司安全辦公會工作清單、黨委工作例會工作清單、總經理辦公會工作清單以及公司年度工作規劃清單、月度重點工作清單的“五單”工作製，量化時間節點和工作標準，細化任務分工，確保各項工作目標任務按照既定時間節點穩步推進、高質量完成。
“六查”：聚焦黨的“六大建設”。“沒有共產黨，就沒有新中國……”6月29日，公司14名黨員代表來到中國共產黨西北野戰軍第一次代表會議舊址開展“追尋紅色記憶 傳承紅色精神”主題黨日活動，鏗鏘有力的歌聲回蕩在千年鬆柏間。
公司始終保持黨的“六大建設”一直在路上的清醒，堅持在對照查擺問題中補短板、促提升。一是政治建設強化理論武裝，認真落實“三重一大”等製度。二是思想建設突出思想政治教育，重大節日、重要節點旗幟鮮明地開展紅色教育、主題黨日等活動。三是組織建設加強幹部培訓及後備幹部培養，常態化開展誌願服務活動。四是作風建設對標對表作風建設進行個人承諾踐諾。五是紀律建設落實中央“八項規定”精神，履行“一崗雙責”，聚焦“四類兩級主管”堅持不懈糾“四風”。六是製度建設嚴格落實各項製度，在強力監督中促進剛性執行。
“七考”：嚴格“七項”考核。近期，為促進黨支部標準化建設提檔升級，公司出台《關於印發黨支部標準化月度互檢考核辦法的通知》，以有效的激勵機製，提升支部標準化創建活力。
公司堅持問題導向，科學靈活考核，把“七考”結果作為評先依據，嚴格執行工作清單考核、領導幹部下訪考核、幹部作風建設反思承諾考核、領導幹部下基層調研考核、礦業公司和公司各類檢查考核、民主測評考核、正反麵典型選樹考核的“七考”製度，以考核倒逼責任落實，以考核倒逼作風改進，以考核倒逼工作推進。
“雙十”：對標“十提倡十反對”。“桌牌雖小，卻近在咫尺，猶如一麵鏡子，時刻提醒我什麼能做，什麼不能做!”該公司安全監察科科長指著辦公桌上的“十提倡十反對”桌牌說。
公司以礦業公司提出的“十提倡十反對”為鏡鑒，緊扣作風建設十項清單，通過宣傳欄、電子屏、內部微信公眾號等載體廣泛宣貫學習。利用黨委理論學習中心組專題學習、“由表及裏”反思會、作風建設專題研討會、宣講會、“六個一”讀書活動等教育形式，提升中層管理人員履職能力和水平，同時通過支部“三會一課”、主題黨日等激發黨員示範帶頭作用，從而促進全員改作風、重執行的積極性和主動性。目前，各層級開展各類專題活動16餘次，征集專題約稿21篇，作風建設反思材料、承諾踐諾書、心得體會等共計138份。
下一步，公司將持續用活用實“五單六查七考雙十”工作體係，打通“改作風、鍛隊伍、提效能”“最後一公裏”，真正滲透到管理各環節，體現在高質量發展各方麵。
