今年以來，為促進企業高質量發展，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司從加強內部管理，止血堵漏，降本增效等方麵做文章，邁出企業發展新步伐，譜寫企業高質量發展新篇章。
提升節約意識。該公司通過在會議上宣講節支理念，在廣播、微信公眾號等載體上宣傳節支降耗的重大意義，征求員工在降本增效方麵的意見和建議，把節約意識，管理規定以及獎懲激勵機製灌輸進員工心裏，引導員工以自身崗位為出發點，從小處著眼，由小事做起，節約一張張、一滴水、一條螺絲乃至一截鐵絲，把節約當作一種風尚，讓節約成為每個人的習慣。
加強材料管理。該公司牢固樹立“新三年舊三年，縫縫補補又三年”的勤儉持家理念，號召每名員工都以主人翁責任感當好勤儉節約的行家裏手。根據各單位實際情況，從易損件、易耗品、跑冒滴漏等細微處入手，在材料審批、交舊領新、使用等方麵嚴格把關，徹底堵死浪費漏洞，避免“平時看不見，算賬大睜眼”浪費現象出現。通過設立回收隊、回收庫、修舊利廢組等，為舊材建立新檔案，從而在修好複用後，讓其煥發新的活力，真正收到“物盡其用”的效果。
嚴格獎懲機製。該公司製定了《材料使用考核製度》《材料領用管理製度》等獎罰機製，在按上年材料費使用統一遞減10%的基礎上，把各單位修舊利廢、革新改造、降本增效等方麵全部納入考核範圍，並按規定獎優罰劣、當月兌現;把材料使用指標分解到班組、個人，達到人人身上有指標，每人肩上有擔子;通過定期組織檢查，對長明燈、長流水等現象在處罰的同時，限期整改，閉環管理。
