晉能控股煤業集團燕子山礦緊緊圍繞郭金剛董事長提出的30條經營措施，從管理方式、管理理念以及製度方麵全麵加強經營管理，持續轉變工作作風，在努力完成降本增效任務的同時，切實提高井下經營質量，助推企業由生產型向生產經營型轉變。
引深契約化管理壓實經營責任
根據2022年《晉能控股煤業集團契約化實施辦法》，該礦結合實際出台下發了《燕子山礦基層班子契約化目標考核辦法》，與6名分管礦領導、67家區隊及機關科室、183個班組簽訂了契約，將生產經營指標逐級分解，層層切塊，實現收益共享和風險共擔。按照管理職責、管理難度將月度考核、年度考核，考核結果與各單位正職績效薪酬掛鉤，將安全、成本管控、利潤共性指標，作為各單位經營班子人員任職考核、單位評優評先的主要依據。全麵推行層次性考核、針對性考核、跟蹤督查考核、正反考核，企業由粗放型逐漸向精細型轉變，促使全礦幹部員工全力以赴完成既定目標。
建立健全各項製度推動經營工作細致化
該礦成立經營管理部，對每日晨會梳理出的經營工作進行全程跟蹤落實，每周不定時對生產一線、二線單位幹部及地麵單位幹部，工作紀律作風抽查，有效促進生產，更好地掌握經營工作任務情況。每月月初召開一次經營指標測算會，對經營指標進行細化分解，建立“全礦、全係統、全員、全覆蓋”經營績效考核機製，各項指標全麵分解到各係統、單位，落實到班組、崗位。每月召開一次經濟運行03manbetx 會，剖析經營管理過程中存在的問題，找準控製成本的關鍵環節，製定針對性措施。每月召開一次考核見麵會，依照“公平、公正、公開”的原則，現場對全月各類考核進行通報，確保各類考核得以兌現，考核結果得以執行。
依托管理措施實現降本增效
為順利完成集團公司下達的全年降本目標，該礦嚴格定編、定崗、定員管理，加強對修複物資的管理,並通過擴大回收複用、修舊利廢物資範圍和品種，降低生產成本投入。礦材料部對輕軌、鋼管托輥等材料修舊利廢，機電部對采煤機、圓環鏈等配件修舊利廢，並通過礦平台優勢,暢通信息渠道,通過調撥、出售方式,做好閑置物資盤活工作，1到4月份，降本增效共完成全年計劃的53.15%。
在煤質管理上，該礦從抓好源頭做起, 減少矸石混入量,降低煤泥水分和無效產量,測算最佳洗選效益熱值;加強商品煤結算檢驗管理，加大原煤撿矸皮帶巡查力度，出井矸石應撿盡撿，減少矸石量，降低灰分，提高原煤熱量。1-4月份，煤質增效完成全年計劃的34.83%。
