“這幾塊邊角料可以用來做工裝啊，我們把他挑出來。”
日前，在華榮能源嘉華公司支架下料車間數控切割機旁，幾名鉚工班職工滿臉驚喜地挑選著“大”塊板料。在該數控切割區井然有序地擺放著幾大堆鋼板切割後留下的邊角餘料，在它們被轉運至鑄造車間“回爐”之前，下料班組會仔細對這些邊角料進行過濾式篩選，將還能用的就按照材質厚度分類存放在一旁。也正是如此，在這裏，每天都上演著職工來“淘寶”的故事。
精準掛鉤——就是要錙銖必較
在該公司支架車間裝配班組的雙層推車上，擺放著各種U型卡、開口銷、O型圈等，了解後發現，這些沒有包裝隻用盒子裝著的配件都是職工們日常“省”下來的。
“每套支架裝配時，都會有各種小配件掉落在地上或者在支架內部，以往都沒在意，最後要麼隨支架拉走了，要麼掉地上當垃圾扔掉了。後來班組加強了管理，大家也慢慢有了節約意識，我們就將班組的一個推車專門用來裝這些配件，每次裝配完成後我們都會反複檢查，認真清理，把這些配件收集起來，就這樣積少成多，這推車就成了我們的配件庫了，既節省了成本，還方便了自己工作。”一名職工說道。
廣為人知，降本大頭在一線。一直以來，嘉華公司都將過好緊日子、降本挖潛、節約增效視作“經營之道”，對生產環節每個車間每項成本都錙銖必較、精打細算，該公司從優化各個環節的全流程成本管控入手，通過加強考核，最大限度減少材料浪費。
“我們這段時間領的東西有點多哦，我們要有省下來就是掙錢的成本意識，嚴控材料領用，這直接影響我們的工資。”“昨天在鑄造車間中發現了一塊很大的料，請我們的員工在檢查時更加細心一點，避免浪費。”在嘉華公司支架車間早會上，車間負責人經常為職工作成本03manbetx ，開展節約意識教育。
來到支架車間辦公室，支架車間技術員反複指導套料人員對鋼板切割排版再優化。“為的就是盡可能提高鋼板利用率，簡單的說，就是讓丟的邊角料少點，這很大程度上決定著產品的最終成本。”該技術員表示。同時，對於邊角料，支架車間也根據公司產品特性進行了重新定義，規定了相應的形狀和尺寸大小，便於充分利用材料。
“建立指標，持續推行每月成本掛鉤考核，充分發揮考核杠杆作用，倒逼生產單位必須精打算盤，嚴格管控”是嘉華公司能實現精準降本的一大手段，由此延伸出來的材料預算、計劃複核、領用審批、浪費稽查、修舊利廢、利邊利角等多種機製切實將該公司“降本挖潛，持續改善”的精益生產理念彰顯得淋漓盡致。
秉承理念——全員念好節約經
節約我先行，從身邊事做起。嘉華公司嚴抓成本管控，號召大家從節約一度電、一滴水、一張紙、一支筆開始，緊盯降耗目標不放鬆，精算細賬，持續攻堅，打造全員“利潤中心”。
該公司技術中心一方麵加強源頭控製，將加工量多少與材料成本納入設計考量重要因素，不斷優化設計，降本增效;另一方麵開展內部貫標，追求各類產品結構件的通用性，加強與庫房溝通，通過設計做好積壓無用“舊部件”的改造和再利用，消滅庫存。
生產安全部以問題為導向，堵塞漏洞、降本降耗，推行材料配件定額發放，嚴把材料“計劃、發放、使用”關口;提高修舊利廢效率，做到物盡其用;強化生產用水、用電管控細節，優化生產布局，實施精準調度，針對高耗工序靈活推行錯峰生產。
品質部突出源頭治理，強化物料入廠質量把關，做到不收不合格品，同時加大產品製作過程質量監管力度，避免產品批量 返工和報廢。其部門所管理的各大庫房定期開展盤庫，與生產計劃對賬，做好銷號，避免材料積壓;開展工器具以舊換新，號召職工愛護工具。
黨群工作部以職工小改小革為契機，持續鼓勵職工在創新開發、改進生產新工藝、節能降耗新舉措等方麵攻關，讓實幹之風和節儉之風落地生根。財務部認真剖析重要虧損源、關鍵虧損點，找準症結，便於公司在材料、人工等影響成本方麵去“泡沫”、擠“水分”。供應部加大供應商篩選，貨比三家，降低采購價格。營銷中心做到時刻與客戶精準對接、溝通，避免後續返工。
嘉華公司上下在企業高質量發展進程中用實際行動唱著“節約”經，掙著“降本”錢。
