晉能控股煤業集團和創實業發展公司 激活改革新引擎 跑出發展加速度

　　全方位推動高質量發展隻有進行時，沒有休止符。和創實業發展公司全麵貫徹落實省委“32字要求”，創新體製機製，以全方位推動高質量發展為指引，聚焦主責主業、做實做強實業，在推動改革布局優化和結構調整上精準發力，逐步構建“創新驅動、綠色發展、依托集團、壯大實體、堅定轉型、走向市場”的產業發展新格局，切實增強企業競爭力、創新力、抗風險能力。

　　目標引領抓落實。公司強化經營管理，全麵推行預算管理，與班子成員、各直屬企業簽訂2022年經營契約指標任務書，開展全級次對標挖潛工作，做到業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標，“刀刃向內”抓提升，按照“一企一契”“一事一契”原則，以契約定獎懲，以責任保契約。堅持以科技創新為動力，以市場需求為導向，以產品質量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發、精品智造、精誠服務”的理念，圍繞深加工技術、生產裝備、產品延伸、市場應用，不斷調整產品結構，提升企業核心競爭力。堅定不移走綠色低碳循環發展道路，在“綠色、集約、低碳、高效”目標上主動作為，建立企業生產全過程能耗核算體係，深入推進“降減提”工作，不斷提朝著精細化、功能化、規模化、綠色化、智能化發展方向邁進。

　　轉型升級促發展。公司堅持“創新、綠色、卓越、高效”發展理念，在提質增效上做“加法”，在落後產能上做“減法”，持續做好與集團公司三大主業契合度不高的無效、低效資產剝離工作，通過實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，徹底關停剝離無效資產，做好止損挽損。聚焦“優布局、堵漏洞、減虧損、增效益”的多元產業總體工作要求，全麵梳理公司存在的曆史遺留問題，努力盤活閑置資產，對於穩健發展類企業，給予更多支持，促進效益提升;對於改善運營類企業，采取有力措施，幫助其扭虧為盈，三年內不能扭虧為盈的，按照“關門歇業、拆廟養人、清算注銷”的原則進行淘汰，全麵提升企業整體運營質量和經營管理水平。

　　創新驅動增活力。公司堅持“服務主業、壯大實體、提檔升級、轉型發展”的工作思路，加快推進多元化布局，將與主業關聯度高的企業實施同行業分類整合，實行規模化、專業化、板塊化管理。創新經營模式，優化股權結構，形成“礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務”五個專業化板塊，逐步改善企業資產質量，提升盈利水平。淘汰落後產能、優化工藝技術、補齊產業短板、建立專業化服務體係，推動和促進企業對產業、流程、技術、人員、設備、產品提檔升級，讓創新的活力不斷迸發，公司成功研發CST專用潤滑油延長設備換油周期、填補了國內同類油品空白，乳化液智能配送裝置為礦井高效生產提供了保障;自主研發的礦用單體液壓支柱組裝流水線工作台有效降低勞動強度、提高生產效率;多功能托輥滾漆機降低噴漆成本、更加綠色環保;建成了具備年產1.3萬噸水性環保塗料的生產基地，31種產品參加了第十九屆國際塗料展。