今年以來，蒲白煤礦運營公司第一項目部掘一區機修廠充分發揮黨員幹部先鋒模範引領作用，帶動全體員工在廠內
掀起了趕、比、超的生產熱潮，取得了安全生產和提質增效“雙豐收”。
安全就是最大的效益，機修廠以安全生產為切入點，緊緊圍繞上半年安全生產目標和各項經營指標不放鬆，在安全生產和修舊利廢方麵下功夫，有效的克服人員有限和設備檢修工作量大等因素，合理布局，充分利用工時，不斷提高檢修和加工質量，並將安全管理進一步細化，將職責落實到人，每項檢修任務都根據現場實際有針對性的製定了安全防範措施，領導幹部緊盯現場築牢安全防線。
優化配置提效率。“隻有切實挖掘和發揮好每名員工的潛能，優化勞動組織方式，才能全麵提高勞動效率。”該公司黨政達成共識。製定技術服務考核製度，月底與技術人員收入掛鉤，有效杜絕了技術人員脫離現場、人浮於事的現象，大大提高了工作積極性、主動性。同時，針對人員緊缺現狀，打破車間界限、崗位界限，探索試行同工種、一專多能人員調配製度。根據生產需要，將其他崗位富裕人員，及時補充到生產任務重、作業時間緊的車間，使勞動力資源得到了優化配置，勞動效率最大化，“盤活”了人力資源。
精細管理增效益。“精細管理是降低成本、增加效益的最好途徑”。機修廠廠長石鑫認為。為實時掌控材料、配件的數量及使用情況，對分散備件進行集中管理，實現資源共享，做到物賬統一，避免了備件物資的重複采購、積壓，有效減少了備件的資金占用量，壓縮了備件儲備資金，降低了備件管理成本。
在生產過程中，教育廣大員工時刻牢固樹立過緊日子的思想，從點滴做起、從細節做起做好各項節支降耗工作。充分發揮鐵工班組和修複班組的自身優勢，加大對舊風鎬尖、舊電纜、刮板等舊品的修複力度，通過多元化的舊品修複舉措取得了豐碩的經濟成果。
