平莊煤業西露天礦編織“三級”管理網築牢安全

　　平莊煤業西露天礦從探索安全管理新方式方法入手，在建立完善各項管理製度的基礎上，編織了以礦、基層單位、班組“三級”安全管理網，緊盯現場安全管理，提高安全管控水平，築牢安全防線。

　　該礦在建立製定實施“三級”安全管理措施的同時，從安全管理上形成了縱橫交錯安全管理網。注重在細節上抓實，黨政主要負責人和分管安全、工程、技術負責人，每人確定負責一個生產單位安全管理聯係點，不定期深入到聯係點參與安全活動一次，了解基層安全狀況，宣傳企業當前的新形勢;基層單位班子成員，每人確定一個生產班組作為安全管理聯係點，並參加聯係點安全交流活動，掌握職工思想動態，加強職工安全思想教育。生產班組長，每人確定一個崗位作為安全管理聯係點，加強崗位作業的安全監督，及時發現問題，及時解決問題。

　　該礦嚴格執行領導幹部跟班帶班製度，並按照監管區域，利用入井大屏實時領導跟班情況，實行當天“誰跟班、誰檢查、誰簽字、誰負責”的辦法。實現安全過程控製，對零散工種、重點薄弱環節的檢查，發現隱患及時處理，從安全、生產任務、工程質量、職工培訓學習等方麵實施量化考核，建立了現場安全管理責任人、安監員、群監員聯動新模式，做到安全生產管理有人抓、有人管。

　　該礦加大了《崗位標準作業流程》的應用，並通過在現場查、看、聽、問的方式，仔細查看崗位人員作業是否符合崗位規範、安全設施配備是否齊全等，建立和實行安監員跟班安全監督製度，嚴查作業環節中存在的漏洞和隱患，並組織職工對查出的隱患進行整改落實，經驗收達到安全作業的要求後，“兩長一員”共同在《現場安全確認表》上簽字，方可進行施工作業。該礦安監部門對作業人員進行現場《崗位標準作業流程》操作標準提問，作業人員用手指指定施工現場或操作對象，口述操作流程、操作要領、危險因素等，確保無安全隱患才能工作，為構築安全防線打下了堅實的基礎。(齊向勇)