“安全發展、和諧雙龍”“隻有不到位的管理、沒有抓不好的安全”“牢固樹立安全發展理念，守住安全生產底線”…… 簡潔明了、發人深省的警示標語，在工業廣場、井口安全文化長廊、基層科區，處處彰顯雙龍公司特色安全文化的印記，公司上下一心，齊抓共管，正在合力唱響安全生產的“主旋律”。
多年來，雙龍公司牢固樹立安全發展理念，堅持因地製宜，因人施教，大力開展以人為本的安全文化活動，有力地促進了安全發展。目前，礦井已突破安全生產9周年，展現了老礦煥新機的時代風貌。
該公司始終堅持以人為本，強化紅線意識和底線思維，讓安全文化理念潛移默化地深入每一名員工的心中。提升人文理念，在推進安全文化建設的基礎上，因礦製宜，創新安全文化建設，結合企業管理實際和區域文化，打造富有雙龍特色的安全文化理念引領企業安全發展。從企業實際出發，因企製宜，求真務實，不刻意追求外在的形式華美、不急功近利、不張揚自誇，求真務實，理順管理層次，落實管理責任，針對企業與職工的需要，因地製宜、因時製宜、因人製宜，增強職工自主保安意識，提高防範02manbetx.com 的能力，大力營造了“我要安全、我會安全、我能安全”的濃厚文化氛圍，從而達到礦井的本質安全。
該公司始終堅持抓好安全經常性教育、安全宣傳造勢活動。通過開展安全形勢任務下基層宣講、特殊時段安全典型教育、安全警示教育、婦女協安活動、“三違”人員幫教、青安崗活動和“五老”話安全等，形成“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍。在安全管理中重在引導職工在實際操作中，不願違章，不想違章，不去違章，自覺規範自己的操作行為，按安全措施施工，按標準施工。
該公司始終堅持黨管培訓不動搖，提高思想站位，真正把培訓做成“軟實力”“硬基礎”。堅持一心一意為企業和職工辦實事為主旨，重新梳理了安全培訓製度，堅持培訓全覆蓋，日常培訓與專項培訓相結合。首先是區分層次，明確重點，增強安全培訓的針對性。安全管理“三項”管理人員的培訓重點是正確地識別、排查、消除、控製現場存在的隱患問題，普通崗位人員則重點是熟練掌握本崗位應知應會知識，規範操作行為，增強自我防範和自我約束能力。其次是豐富載體，創新形式，提高安全培訓的實效性。做好日常培訓學習，堅持“四個一”，即“每日一練”“每周一案”“每旬一學”“每月一考”，同時，公司及各基層單位結合各專業崗位特點，不定期舉辦一次典型02manbetx.com 案例03manbetx 會，組織職工03manbetx 討論02manbetx.com 原因、責任及防範措施，防止同類02manbetx.com 在本班組、本崗位的發生。
該公司始終堅持規範安全行為，推行“三自一監”新模式。一是崗位自律。通過職工安全承諾以及職工間的互保、聯保等一係列手段，促使職工自覺遵守各項規章製度，自覺執行崗位動作標準，確保“四不傷害”。二是班組自治。在班隊長建設上，把好入口、聘用、考核、提拔等四個關口。對班隊長安全績效進行認真考核，不斷提高班隊長的綜合素質，提升班隊長現場事故防範和應急應變、處理突發事件的能力。三是科區自主。科區堅持召開科區安全辦公會、職工學習會、職工代表民主懇談會等。查思想認識，、查作業環境、查安全薄弱環節、查不安全人員，看自我防範意識是否得到增強。四是職能部門監管。公司職能部門每周進行集中督查，提出隱患問題，並做到整改措施落實、整改時間落實、整改責任人落實、責任追究處罰落實。同時，隱患整改完成後或本單位解決不了的及時向職能部門和公司安全辦公會議上報，保證實現隱患閉合管理。
