今年以來，羊東礦在內部管控上狠下功夫，提高管理水平，抓好降本增效，提升企業經濟效益。
狠抓煤質管理。將煤質管理的陣線前移，從采掘、運輸、矸石揀選等環節全過程抓煤質。加強現場管理，對工作麵存在斷層、夾矸等影響煤質的現象，安排專人現場監督檢查，嚴格采區工作質量，在源頭上保證煤炭質量;加強各運輸關口，煤、矸分裝分運，確保雜矸不入倉，提高精煤指數，加大生產現場揀矸力度，盡可能減少矸石進入運煤係統。
加強設備管理。進一步健全完善了設備保養、檢修、使用、包機責任等係列管理製度，強化設備生命周期管理，確保設備管理製度化、規範化;加強設備的維護和保養，嚴禁設備帶病運轉，杜絕跑、冒、滴、漏，延長設備使用周期;根據生產計劃合理編製設備需求計劃，有效控製設備投入，杜絕出現設備投用短期即閑置的現象;嚴格包保責任製，把設備的巡檢、維護、保養責任落實到人，為設備的正常運轉提供堅強的技術保障。
