鶴煤六礦“三化”促進班組建設提檔升級

　　今年以來，鶴煤六礦深化安全管理抓手，對準發展目標與要求，從強化班組建設入手，積極調動基層管理“細胞”，著力構建安全意識強、學習氛圍濃、專業水平高的班組隊伍，以班組“小單位”促進礦井“大家庭”實現文明高效、安全生產。

安全管理明確化。該礦班組建設堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的安全理念，以“職工無失誤、係統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，通過開展安全生產典型02manbetx.com 案例03manbetx 學習、班前會講安全、班中查安全、班後總結安全、安全教育提問、安全技能培訓等方式，形成了一套適合班組的安全管理體係，使班組每個人都掌握了識別和規避風險的技能，有效保障班組職工的安全。

　　班組建設創新化。該礦紮實開展“學習白國周、當好班組長”活動，努力挖掘提煉更多“白國周式”的班組長。堅持安全、工作、學習、活動四位一體的原則，以創建技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組為目標，通過文化引領、搭建平台、強力宣傳，使班組建設行動紮實、內容充實，著力將職工培養成有理想、有紀律、有文化的安全生產者。

　　人才培養多元化。該礦突出正麵引導、典型引領，積極發揮老師傅、手藝人、大工匠的模範引領作用，通過開展“比、學、趕、幫、超”“師帶徒”“老帶新”等活動，使新職工快速成長、技術人員技高一籌。並積極開展班組交流活動，使職工們在學習中交流，交流中互鑒，達到共同進步、共同提升的目的。按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，練什麼、精什麼”的基本原則，爭做一專多能的複合型人才。