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厚植沃土 打造人才建設高地

作者:閆素芳 2022-07-11 15:46 來源:狗万manbet官网 沃土人才高地

  厚植沃土 打造人才建設高地

  人才是企業發展的第一資源。雁崖煤業公司始終秉承人才強企戰略,不斷加強人才隊伍建設,提升創新創效能力,為推動企業高質量發展提供有力的人才保證和智力支撐,用高質量發展成效栽得“人才梧桐樹”,打造“人才強磁場”。

  探索人才隊伍建設,栽得“人才梧桐樹”。該公司製定並下發針對性強、內容豐富的人才培訓計劃,按照崗位操作要求,製訂培訓方案,切實提高各崗位人員的實操能力。采取日常學習與集中培訓相結合、理論掌握與實踐操作相結合、課堂授課與現場演練相結合的方式,分專業、分工種、分層次,有針對性地開展安全基礎知識、崗位操作技能培訓,有效提高幹部員工安全操作技能水平。針對區隊培訓情況,定期進行檢查,對培訓工作考評機製進行細化,通過考試摸清幹部員工對安全基礎知識的掌握情況,建立培訓效果反饋機製,征集培訓工作中存在的問題,對弱點短板采取針對性教學,不斷改進培訓方法,提升培訓效果。把培訓工作滲透到幹部員工的日常工作和生活中,鼓勵在實踐中學習、成長,實現崗位成才。

  全力創建學習型企業,培育學習型職工,積極組織各類文體活動,為人才提供發揮技能、施展能力的舞台,在活動中發現人才、挖掘人才、鍛煉人才;積極搭建人才進步成長平台,重視崗位培訓,巧用大師培訓室,借助師徒幫學,提升人才專業知識水平和技術操作能力,使“尊重人才、尊重科學、尊重知識、尊重文化”成為常態。公司把創建學習型企業作為企業文化建設的第一載體,並延伸開展爭創“學習型區隊”、“學習型班組”活動,大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣,狠抓了幹部員工的學習,促進了業務素質的提高。利用中心組學習、中層幹部學習以及“走出去、請進來”的辦法,明確專題,聯係實際,係統學習四史、現代企業製度安全生產法律法規以及企業文化知識等。緊緊圍繞科學發展這個中心,對新上崗員工,全部進行安全學習、操作技能、崗位責任製為內容的應知應會培訓。對井下員工,普通員工、網員、崗員、黨員監督員的培訓、班組長的脫產培訓及各類專業技能培訓等。公司以提升員隊伍素質為根本,加強安全文化建設。如對班組和員工的安全文化建設,采用班前安全活動、班後安全總結、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、02manbetx.com 案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設、技能演練等。同時堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則,以公司培訓科為主渠道,以區隊班組為基礎,按照“幹什麼、學什麼,缺什麼,補什麼”的原則,靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式,進行多角度培訓。

  提升創新創效能力,打造“人才強磁場”。該公司全力培育創新創效型人才,進一步提高現場安全管理能力、現場隱患排查能力、突發02manbetx.com 處理能力,實現安全管理縱向到底、橫向到邊全覆蓋,形成人才活力競相迸發的良好局麵。

  企業發展與人才成長相得益彰,隻有企業的高質量發展才能更好吸引高素質人才加入、引領高技能人才成長。該公司充分發揮技術能手、工匠、勞模作用,大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動,簽訂師徒合同,一對一教學,傳授技藝,把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點工作來抓,把重點崗位、重要環節、特殊工種的職工列為培訓對象,提升職工崗位操作技能和標準化作業水平。深入開展交流講評、技術比武、崗位練兵和“五小”發明創造等活動,在活動中發現人才、挖掘人才、鍛煉人才。同時,邀請同行業專家能手來公司把脈問診、發現問題,變難點為課題,以課題解“瓶頸”。組織幹部員工到先進單位參觀學習,擴展視野、增長知識、取長補短,借助“他山之石”,增強自身本領,切實將學到的專業知識應用到生產實踐中,把“創新工作室”作為人才培養的“孵化器”和“加速器”,磨煉意誌,增長才幹,挖掘幹部職工的聰明才智,為人才進步搭建成長平台,打造“人才強磁場”。

  管好人才,營造幹淨政治生態。把黨的建設與培養年輕幹部結合起來,建立完善年輕幹部培養機製,積極吸收敢於擔當、勇於奉獻的優秀人才,努力培養高素質的幹部隊伍,進一步改善幹部隊伍的年齡和文化結構,提升幹部隊伍的整體素質,拓寬成長渠道,確保年輕黨員進得來、留得住、用得好。進一步健全考察、識別、評價優秀幹部的相關機製,對吃苦耐勞、有責任心、業績突出的優秀人才優先培養,激勵更多年輕幹部奮發有為,不斷增強幹部隊伍的工作活力。沒有規矩不成方圓。要堅持黨管人才原則,並嚴格落實各項考核製度,不搞形式主義,不搞變通,幹部的作風體現著黨的宗旨,關係著黨的形象,不能因為引進了人才就當“甩手掌櫃”,要落實“全麵治黨”總要求,加強對黨員幹部的日常管理和監督。加強製度監督是治理腐敗的一項根本措施,它既是“緊箍咒”,也是“護身符”,實施全方位的監督能夠讓權利在陽光下行進,在放大鏡下行使,讓一切不正之風無處遁形。人才管理必須從嚴,對於一切為官不為、亂為之人要進行嚴厲的懲治,將一切錯誤的思想和行為打掃幹淨,營造風清氣正的政治環境。好鋼需要磨練,要讓幹部多到一線去經曆“風吹浪打”,讓其在抵禦重大風險和解決重大矛盾中成長成才,成為人民靠得住、國家信得過的實用型人才。

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