冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措精益管控成本

　　今年以來，羊東礦牢樹過緊日子的思想，抓重點、抓關鍵、抓突破，管好日常開支、紮緊過程管控、推行內部承攬，不斷優化、精益成本管控，確保礦井持續穩定健康發展。

　　該礦嚴格審核、合理編排各項成本指標，控製費用支出。組織專業人員精細梳理各生產單位提交的采購、修理、加工、改造、檢測、技術服務等項目，按照安全生產規定和現場實際進行清單化篩查壓減。同時，從細節入手、源頭把關，對各區隊、科室的辦公材料使用情況進行核查，強化材料消耗超前預警，杜絕出現任何浪費，牢牢攥緊日常開支。

　　該礦通過優化設計、強化過程管控等舉措，全力提高原煤質量。從設計源頭抓起，采掘巷道盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中盡量少出砟，為降低灰分創造先決條件。創新實施“半煤岩煤矸分流係統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。嚴格過程管控，煤質檢查員現場監管，每日采樣03manbetx 、檢查、化驗，及時處理影響煤質的疑難問題。創新引進TDS智能矸選係統，可實現煤矸智能篩選，有效提升煤質。

　　該礦聚焦經營管理的核心流程，深入推進日檢查、周通報、月考核“全時經營管控”，紮緊過程管控。在全麵梳理管控流程的基礎上，分專業製定各項費用的管控措施，對經營過程進行跟蹤考核管理。同時，嚴格執行“四自”管理，強化修舊利廢創效，努力擴大自修、自製等修舊利廢範圍。堅持自力更生、深挖內潛，從實際生產中“淘金子”。