“損壞的螺絲、銅絲請自覺放入回收盒內。”“工作完成後，請檢查是否切斷電源……”今年以來，在西露天礦的地麵車間工作現場隨處可見《廢舊配件回收點》《危險品存放區》等提示。“看到這些提示，職工們都會自覺的做到”，機電區檢修工李師傅情不自禁的說。
該礦積極營造務實、節儉的工作氛圍，以“零廢棄、零閑置”為目標，始終堅持做到“大材大用、小材小用、彎材巧用、壞材改用、材盡其用;能修理的不加工、能加工的不領取”，從每個班組、每名職工做起，促使修舊降耗活動實現“以點帶麵”的作用。該礦緊緊圍繞“節支降耗提質增效”的活動目標，開展了“三節兩提”活動，動員廣大職工積極參到“節材、節點、節支、提質、提效”的活動，通過相互鼓勵，相互幫助，在工作中形成自覺行為，聚全礦之力打好降本增效持久戰。
在該礦機電區檢修車間，筆者看到一名職工給機電設備更換油時，把換下來的廢油集中存放在一個油桶裏。並說道：“這些廢油還可以用來對更換下來的配件進行防腐處理。”職工從一滴水、一度電、一條銅線“摳”起，從“回收修舊、嚴把質量”兩方麵入手，做到廢舊物資利用最大化。積極盤活廢舊物資，將一些閑置物資分類進行登記造冊，並納入再次利用序列，有效減少了新物資的投入使用。加大對長期閑置的廢舊物品和設備的修複力度，提高生產設備的周轉率及廢舊物品的修複利用率。建立完善了修舊利廢任務清單，實現閑置廢舊物資的價值再造。
該礦以“職工創新工作室”為提升平台，通過組織開展技術創新、小改小革和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進行再利用;加強各類設備的日常維護、維修工作，提高設備修複完好率和利用率，減少設備維修的返工率;不定期對回收的廢舊及閑置設備進行排查統計，使各類設備得到及時、有效、合理使用。加強了材料員的物資管理工作力度，嚴把材料領用、發放關，切實解決材料流失現象的發生，降低物資積壓。同時，狠抓精細化管理，著重加強成本工作精化、細化、量化和責任化，對現場物資、材料實行定置化管理，層層分解節支增效指標，嚴查重罰材料浪費現象。充分挖掘井下電鉗工、井下維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行製作方便簡易的工具、零部件等方式，有效降低生產修複成本。 (齊向勇)
