冀中能源峰峰集團羊東礦把“緊日子”過成“好日子”

　　今年以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，強化管理，深挖內潛，降本提效成效顯著，把“緊日子”過成了“好日子”。

　　在經營管理上，該礦逐級分解、逐日量化年度經營指標，推行全麵預算管理，製定完善《羊東礦材料管理考核辦法》、《羊東礦全麵預算管理辦法》等一係列製度，建立考核管理體係，對區隊、班組、個人全麵覆蓋，考核結果與薪酬掛鉤，節獎超罰，為每一位負責人戴上“緊箍咒”。每月召開考核例會，嚴格按照獎罰標準兌現，並每月進行對標排序、公開通報，對超支區隊認真03manbetx 原因，及時采取措施，有效控製了費用支出。

　　在節支降耗上，該礦積極做好節支降耗輿論宣傳工作，教育引導員工牢固樹立“節支就是增收”的理念，鼓勵全員參與節支降耗、技術革新、小改小革等活動，掀起全員創效熱潮。細化了資金管控、物資采購、人力優化等節支增收措施，紮實做好修舊利廢、回收複用、庫存盤活等工作。製定嚴細的材料使用管理辦法，對材料、配件“領、運、用、存”嚴格管理，做到限額發放、物盡其用，並加大對因操作不規範導致設備配件損壞的單位及個人的處罰力度，督促員工規範操作行為，細算“經濟賬”。

　　在煤質管理上，該礦認真研判市場需求，加強全過程質量控製，堅持源頭管控和動態調整。從回采工作麵設計源頭抓起，盡可能避開斷層和各種陷落柱，保證回采過程中不出砟或少出砟，為降灰控矸提質創造先決條件。創新實施“半煤岩煤矸分流係統”，對掘進中產生的煤和矸石進行分割分采、分流分運，從源頭上提升煤質。積極應用TDS智能選矸係統，促進選精度排矸率達到90%，矸石帶煤率小於10%，有效降低了原煤灰分，提高了經濟效益。