鶴煤六礦“三舉措”夯實班組管理促發展

　　今年以來，鶴煤六礦多措並舉，全力抓好班組建設，努力提升班組建設水平。

　　強化安全教育。該礦多渠道、全方位對班組長從基礎理論知識、業務技能和團隊管理等進行全麵係統培訓，提升班組長安全生產組織管理能力，培養其認真負責的工作態度和吃苦耐勞的精神，逐步提升團隊的整體戰鬥力。同時，嚴格班組長任職的具體條件，要求所任班組長必須具有較強的組織指揮能力，從思想、業務能力、管理等方麵都能以身作則，進一步完善班組長任免與配備製度，使擇人選人有了依據。

　　強化製度落實。該礦注重班組建設的每個環節，建立和完善班組學習製度、班組交流會製度、班組考核製度等，並照章辦事，嚴明獎懲。明確班組成員的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，激發班組全員的積極性、創造性、主動性，實現了班組安全管理方法科學化、內容規範化、基礎工作製度化，提高了班組職工安全意識。

　　強化理念引導。該礦加強宣傳，充分發揮理念引導作用，在“安康杯”競賽活動中完善班組建設工作，通過微信公眾號、板報、橫幅等，加強宣傳攻勢，做到寓教於樂，使班組建設的重要性深入人心。同時，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流、安全“四無”班組競賽等活動，對優秀班組給予表彰獎勵，以點帶麵，全麵推進，充分調動廣大職工參與安全管理的積極性，實現班組建設規範化、製度化、科學化，為企業的健康發展奠定堅實基礎。