冀中能源峰峰集團羊東礦材料精細化管理出實招

　　今年以來，羊東礦以材料管理為重點，以降低成本為目標，嚴格控製材料消耗，采取有效措施強化材料管理，努力提升礦井經營效益。

　　該礦牢固樹立起節約就是效益的理念，引導職工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到各崗位和各環節，達成提效才能增收、減耗才能降本的共識。建立區隊、班組、個人成本節支降耗體係，從每月工具、材料領用發放環節入手，嚴格以舊換新製度。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發現材料使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現象的，立即進行責任追究和現場整改，堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。

　　該礦強化成本過程控製，對井下各地區實行專人負責製，明確責任人，定期檢查現場材料存放情況、存放數量、使用情況，核實材料是否與實際需要相符，避免了出現因備存量過多造成浪費。對基層單位閑置材料及超限額存放材料在單位之間平衡調配使用，調出單位無償向使用單位交付，調入單位無償使用，核減調入單位相應材料審批數量，但不核減調出單位的成本，避免了材料的閑置、浪費。