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潞安化工集團李村煤礦:規範製度執行構建精益化管理新模式

作者:胡慧麗 2022-07-13 16:12 來源:狗万manbet官网 潞安化工集團李村製度新模式

  潞安化工集團李村煤礦:規範製度執行構建精益化管理新模式

  為實現礦井精益化管理的全員化、常態化、規範化,李村煤礦堅持以製度執行為基本,以效率提升為目標,以精益管理為平台,全方位提效率、增效益,構建符合礦井發展的精益管理新模式,實現礦井的高效高產。

  持續推動精益算賬整體方案落地,結合集團、礦要求,進一步明確組織機構,工作職責,統籌推進精益學習、精益提案、精益推廣、算賬工作、班組建設、督查計劃、精益評價、獎懲機製等,並督導各科隊運行精益管理機製和精益績效差異化分配。

  持續推動精益提案改善工作,要求各部門每月必須報送一個有效精益改善提案,企管科定期進行提案收集、篩選、處理、反饋,推進項目從立項管理、項目實施、評價驗收到標準固化的閉環管理,並對優秀提案項目進行獎勵,切實增強全員精益管理意識、拓展算賬工作思路,激發廣大幹部職工參與算賬的動力。

  持續推進對標挖潛工作,該礦按照“選標、建標、立標、對標、達標、固標”的“六標”要求,各部門積極推進“1356”對標挖潛工作思路落地,並結合各自工作實際,利用調度會開展對標輪講工作,挖掘本單位部門在管理中的問題和不足,製定改進提升計劃,最終實現工作模式、生產模式和商業模式的改變,順利完成全年預算目標。

  持續推進“全麵預算、績效考核、薪酬管理”一體化融合,聚焦企業經濟責任、政治責任、社會責任,根據集團下達的全麵預算指標、重大會議任務、安全環保、能耗雙控、風險防控、黨建績效等事項進行任務分解,逐項對標考核,績效考核結果實現與部門績效總額及責任人績效薪酬“兩掛鉤”,並以此作為考核畫像及評先選優的依據,通過實現一體融合,全方位推動企業高質量發展。

  胡慧麗

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