蒲白建莊礦業:多措並舉,築牢302智能化工作麵安全管理防護牆
連日來,蒲白建莊礦業公司綜采隊全體隊幹集思廣益分層次、有計劃,通過組織職工“掰開揉碎”講安全,超前謀劃完善設備係統,深入細致查隱患多措並舉,築牢302智能化工作麵安全管理防護牆。
宣傳花樣多 掰開揉碎講安全
該隊不斷創新安全宣傳形式,利用安全網絡小組、家協幫教、微信群等載體,積極開展“抓好安全為什麼”、“我為安全做什麼”、“班組安全如何管”為主要內容的培訓,極大提高了職工安全意識和行為自覺規範。同時,組織職工學習煤礦02manbetx.com 案例,通過播放視頻、圖片,02manbetx.com 案例剖析、職工現場說法等形式,循環不斷向職工講案例、話安全、敲警鍾,使職工切實將安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上,形成遵法守規的良好氛圍。
設備“網格化” 夯實設備基礎管理
該隊針對302工作麵設備基礎管理點多麵廣,製定區隊盯隊幹、隊幹盯班組的“三級聯動”,將兩巷、供電硐室、工作麵進行“網格化”劃分,實行“設備承包”負責製,按照“時間、任務、人員、措施”四落實要求,確保設備潤滑、維修、養護等設備檢修工作做細做實;同時對電氣設備實行掛牌管理,排查失爆,落實到人,每班按照“專門、專人、專注、專業”的“四專”要求,實時掌握設備監護人員檢修到位、人員規範操作,獎優罰劣,堅決杜絕設備“帶病運轉”的情況發生,確保設備維修保養工作常態化,全力保障設備管理無漏洞。
現場“細繡花”深入細致查隱患
該隊把“抓隱患、消盲區、保安全”作為強化現場安全管理的主要抓手,設立專人整理隱患清單,對工作區域的隱患排查“菜單”化、水害治理措施、職工崗位防範能力等進行統一跟蹤管理,推行問題立項、掛牌督辦、整改確認、反向倒查“四位一體”流程治理程序,采取對策措施,以最快的速度、最好地舉措,落實好隱患整改,全力對薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員的地毯式安全隱患大排查、大整改,最終形成整改到銷號閉環管理,切實做到安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。(朱海峰)