麻家梁煤業：打好“四化”組合拳 把好礦井安全舵
晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司不斷加強薄弱環節管理，著力構建精細嚴密的安全管控機製，有力地防範了各類02manbetx.com 的發生，促進了礦井安全生產。
員工培訓製度化。學習內容主要包括新《煤礦安全01manbetx 》、新版《安全生產法》、《安全生產十五條》等各種安全特別規定，重點培訓對象為部門負責 人、技術人員、班組長、特殊工種及青年員工，按照培訓教育計劃規定要求，每月利用電腦上機或筆試的形式對培訓人員進行考試，不及格者繼續培訓，直到成績合格為此，嚴禁成績不及格者上崗。安全培訓促進全員安全知識水平的不斷提升，提高員工的自主保安能力。
安全檢查常態化。堅持按期檢查與動態抽查相結合，全麵檢查與重點督查相結合，查處問題與指導規範相結合，嚴查安全部署及各項製度貫徹落實，嚴查各級領導幹部安全履責與作風轉變，嚴查現場薄弱環節的動態監管，嚴查01manbetx 措施製度貫徹和現場落實，嚴查重點工程施工和重點隱患的整改。
隱患排查規範化。嚴格執行重大隱患掛牌督辦製度，堅持做到一檢查一通報，有序規範安全監督檢查行為。同時建立安監部門和各業務科室的協調配合機製，提高安全監督管理工作實效性。堅持每班對安全薄弱人員進行排查，對排查出的不放心人員，不準安排下井或上崗，做好記錄，並根據不安全人員的不同狀況製定了針對性幫教和談心措施。加大井口檢身、測酒力度，堅決杜絕酒後上崗、帶病上崗和疲勞作業，嚴把入井關，確保不讓任何一名違反規定的員工下井。
新員工管理人性化。嚴格新入職員工管理和以師帶徒製度，分班前、班中、班後，由師傅、安監員分別對新工人進行跟蹤幫教， 並簽字確認，同時對師傅和徒弟在不同地點工作情況進行嚴格考核。通過一係列措施，實現了薄弱人物的有效掌控，把各類不安全隱患消滅在萌芽狀態，有力地保證了安全生產。
(王二仔)
