6 月19 日，由集團公司組織開展的“勵誌.築夢”班組長綜合素質提升強化班在神南產業公司神南學苑正式開班。作為班組長的我非常榮幸參加了此次培訓。
本次綜合素質提升強化班從課程設置、師資配備、授課內容、管理服務等環節進行了全方位的優化，並增設了組織素養、個人素養兩大課程，包括理論學習、外出對標、紅色教育、研討交流、辯論比賽等。在師資配置上開源納新、優中選優，外聘師資團隊。在班組長考核方麵，根據“日常表現20%+學習考核80%”考核模式，設置了七個維度32項指標，新增設了健康達標項目，新內容、新方式，就等我們好好去研究學習。
經過幾天的培訓，結合自己幾年的班組長工作，有了以下幾點思考：
1.一名合格的班組長，首先要保障安全生產。安全是一切工作開展的大前提，班組長一定要走在安全工作的最前麵，要有耐心、有細心、有恒心，安全無小事，鬆懈怠慢就是02manbetx.com 滋生的苗頭。
2.思想是管理的核心。班組本質上是人的集合，人的性格各不相同，經曆不同，做事水平也有高低，但是隻要把思想工作做好，多開展集體的談心交流會，班組長多和班組成員溝通，把人心聚到一起，班組就能擰成一股繩。
3.想要做好管理工作，就要有好的製度。結合班組自身的工作情況與特點，建立健全適用的製度，如“三位一體”，將工作流程、工作標準、危險源辨識都落到實處，以製度為抓手，管理起來就能有理有據。
4.素質過硬、以身作則。優秀的班組長一定是從一線崗位幹起來的，有出色的業務技能才能在人群中脫穎而出，綜合素質過硬，班組成員就會自覺向你看齊。優秀的班組長，工作時必須身先士卒，要帶著大家幹，而不是看著大家幹。
現場生產情況隨時都在變化,隨時都會出現這樣那樣的問題,我們也要根據實際情況隨機應變,要把培訓學習到的,看到的、聽到的應用到實踐工作中,正的做到學有所用,學以致用，把此次學習的知識充分的體現在班組管理的能力中來，當好兵頭將尾，帶好自己的班組,做好榜樣,為我們的班組安全生產做貢獻,發揮自己小小的一份力量。
學員：常建剛
