潞安化工集團李村煤礦：加強材料管控打好成本管控“鐵算盤”
管好材料成本就是效益。今年以來，李村煤礦持續加大材料管控力度，層層夯實責任，築牢材料使用的“鐵籬笆”，打好材料管控的“鐵算盤”，實實在在地從管控中管出效益，控出效率。
該礦結合生產實際，對材料管理進行了重新梳理，結合去年材料管理所取得的經驗，研究製定出《李村煤礦材料配件使用管理辦法》，形成了由材料配件管理組主管、各專業管理組監管和企管部門考核的管理模式，嚴格材料、配件的使用、回收、複用以及費用指標管控。各材料管理組依據相關規定對定額、組控和礦控三類材料使用指標進行核算定額，並填入相應的《指標使用本》，作為用料單位領取材料的依據。各專業管理組分別負責本專業管理組的材料、配件使用計劃的審定、編製、以及報送，並根據月度生產作業計劃和現場實際情況，合理確定各用料單位的材料配件消耗指標，將材料配件管理組每月核定的指標及時分解給各用料單位，嚴格抓好材料配件的現場使用管理，杜絕浪費現象。同時，監督本專業管理組所管轄材料配件費用指標的動態管理和相關管理製度的落實，對使用單位工房物資賬物情況進行定期檢查並落實考核，及時協調解決材料配件費用指標管理過程中出現的問題。
生產材料回收是實現降本增效的重要措施。該礦按照 “誰使用，誰管理，誰回收”的原則，將各類材料按歸屬專業組劃分，由生產科、機電科、電力科、通風科等責任科室進行歸口管理。在周轉材料的管理流程中，該礦緊扣一個“收”字，結合材料的實際情況，通過定額回收、交舊領新以及非定額回收的方式，實行“一任務、一計劃、一結算、一考核”，形成回收任務閉環管理。
為充分調動各單位材料回收的積極性，該礦對材料回收複用指標實行“當月統計、當月考核”。各專業組根據生產任務完成情況對各隊組回收任務完成情況進行結算，並根據結算結果進行相應的獎罰，確保回收管理工作規範有序，最大限度降低材料消耗及資產流失，提高礦井經濟效益。
劉 靜
