作風建設，關係人心向背，關係企業形象。麵對公司當前“556101”發展新格局，要實現新發展，打開新局麵，就要把作風建設同礦井安全生產各項任務結合起來，特別是安全管理作為煤礦企業的首要任務，用過硬的作風來夯實安全基礎管理，在重大任務麵前衝得上去，不斷提升礦井防範化解安全風險的能力，始終保持安全高效發展，為努力建設混合所有製示範企業，建成“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”貢獻力量。
安全工作重在基層、強在意識。
抓安全就要重基層。班前會是落實安全生產保障的第一道關卡，中能袁大灘礦業始終堅持“開會先講安全、安排工作先談安全”的原則，出台了《班前會管理辦法》，規範了班前會流程，安全環保中心開展了為期兩個月的區隊班前會“旁聽”活動，深入區隊、全麵摸底、客觀評價，有效提升了班前會召開質量，確保每一項安全舉措落實到區隊班組、崗位。
抓基層就要強思想，周五警示教育常態化、日常培訓持續化是職工思想教育的關鍵抓手，“一日一警示、一月一考試”，讓職工熟記安全技能，做到心中有底、心中有數，時刻警鍾長鳴，職工安全素質得到顯著提升。
安全生產重在現場、嚴在落實。
抓現場就要夯責任，為進一步夯實區隊隊幹現場安全管理主體責任，先後三次修訂《區隊隊幹入井跟班規定》，特別是“三個五”跟班比例、“三時段”跟班彙報等舉措的有效實施，讓井下實現安全管控全覆蓋、全銜接，有效夯實區隊自主保安責任。
抓現場就要促整改，積極轉變思想作風，以風險的有效管控和隱患的實效治理為根本目的和初心，一改以往發現問題隻注重處罰的管理方式，對於現場發現的問題堅持“先提醒整改、再落實處罰”的原則，先提醒責任單位落實整改，再對整改過程實行不間斷跟蹤。
對於未按期整改的隱患，先給與責任人警告，再按規定落實責任追究，有效提升了整改效率，確保安全風險從源頭得到管控，隱患及時消除在萌芽狀態。
安全管理重在監督、細在考核。
安全管理人員是落實現場安全監督管理的關鍵所在，安全管理人員的作風直接關係安全管理質量。抓管理就要夯責任，嚴格落實領導帶班製度，重新修訂《領導帶班入井管理辦法》，規範領導帶班入井管理，建立領導帶班提醒機製，每班定時提醒帶班人員履行帶班職責，確保主體責任落到實處、落到現場。
抓管理就要嚴考核，強化監督考核，每月對全體管理人員入井、三違、隱患等指標進行動態監督，嚴格落實考核獎懲，形成了有效的監督體係，確保安全主體責任的層層落實，實現安全生產全過程動態監管，積極轉變各級安全管理人員工作作風。
抓管理就要強作風，由生產、機電、調度、安全、地測等專業技術人員組成的業務素質提升班，分專業為安檢隊伍傳授專業知識和檢查標準、檢查要點，實現雙向提升、雙向促進，提升了標準掌握能力和現場執法能力，推進依規執法;建立違規執法舉報機製，在井口醒目位置設置舉報信息，對安檢隊伍在執法過程中存在的違規行為，積極接受廣大職工監督，形成有效的震懾力，促進依法執紀。(張璐)
