潞安化工集團李村煤礦：“小”班長大責任
“今天工作效率不高，還是沒有安排到位”，剛下夜班的膠輪車隊司機班班長王高峰來到辦公室，臉上帶著一絲疲憊，這麼評價著自己。
然而，就是這個正在自嘲的班長，卻是李村煤礦運搬隊名符其實的敬業明星。在班組管理上，他獨辟蹊徑，帶出了一支紀律嚴明的安全放心班組。
俗話說一鋼不撐勁，眾鋼撐起天。創建一個優秀的班組，需要所有幹部職工的合力，有多年班組管理經驗的王高峰深知此理。
每月月初，他會先安排好一個月的工作計劃，內容包含：班組管理規定、劃分標準和每天工作量及劃分情況，月底彙總。將職工所開車輛型號、車型分值、工作分值、嘉獎分、懲罰分等都詳細列出，職工的工作量、應得的分數，對照劃分標準一目了然。每天下班後按時記錄班組成員的工作量情況。
聽見像流水賬一樣的工作他這樣做了四年，一千多天的日子裏，這個班組在他的帶領下成為了李村煤礦的明星班組。
李村煤礦運搬隊自響應集團號召嚴抓精益管理以來，“從對標中找到差距、從差距中發現問題、從問題中提出改進目標、從目標中提出解決辦法”，成為王高峰在算賬工作中的最終目標。為此，王高峰積極建立材料配件更換使用台賬、油脂使用台賬、人員出勤等台賬，通過日運行03manbetx ，自查存在問題,提出整改措施，通過層次管理、動態評價、嚴細考核等多重手段，確保“算賬”落地、落細，持續提升了班組效益。
高效的執行是確保上級各項決策部署落地生根的重要環節，該隊在同事眼中，王高峰又很“小家子氣”。特別注意節儉，有人說:“公家的活，車輛、用油又不限額，幹嗎這麼較真?”但他卻說:“咱們天天倡導算賬文化，要學會落實在行動上，精打細算，日子才能越過越紅火，每天省一點，一年下來，全礦得節省多大一筆開銷呐。”
說到做到，他帶著師傅們把裁剪剩下的角鐵集中回收起來，再通過煆燒彎曲及焊接等工序，對表麵從新進行刷漆後，一個個嶄新的膠輪車車窗網便呈現在了大家麵前。
近期井下作業量大，支架車運輸支架緩慢，油量消耗較大，運輸途中容易出現缺油現象，支架車返回油庫加油，車輛行動極為不便。王高峰又帶著他的兄弟們製作了自製便攜式油罐，利用廢舊∅920瓦斯管2米短節製作便捷式油罐，使用3T料車攜帶油罐對支架車實現移動式加油，使支架可以正常運行，無需顧慮柴油短缺問題。
“話是開心鎖，不順心的時候，拉拉家常，話順了心情也就順了，工作自然就順了。”是王高峰常掛在嘴邊的話。王高峰一有空就會和班組成員“拉家常”，了解大家的思想狀況，確保所有人不帶負擔，“輕裝上崗”。大家都親切的稱呼他“指導員”。
王高峰日常積極與職工溝通交流，傳授工作經驗，關心職工生活，積極開展輔助運輸專項治理，宣傳司機行為規範，開車規範，嚴格執行三必停，上崗前充分檢查現場環境，岔口減速鳴笛等要求，盡可能排除一切安全隱患，此外，他還注重經驗總結，將車輛行進中可能發生的問題及解決方法，都一一記錄進行彙總，編著成符合崗位實際的小冊子，然後分發給班組的每個人，將自己的經驗毫無保留的傳授，變自己的經驗為大家的經驗，全力以赴做好運輸保障工作。
職工們好不容易對工作熟悉了，他就又來“麻煩”大家了，他針對本班的每名膠輪車司機製定了累積安全時長，號召大家開展安全時長競賽，根據每個人的排名，讓落後的人對標先進的人，找差距、找不足，然後針對性的進行幫扶，真正讓每名職工都成為“安全明星”，切實營造了良好的安全氛圍。
胡慧麗 高瑋銘
