今年以來，淮北雙龍公司通風區以內部市場化管理為抓手，進一步強化材料精細管理，繼續唱好物資修舊利廢回收複用“重頭戲”，全力提高物資利用率，降本增效，做好節約文章。
該區加大對幹部職工節支降耗宣教，引導大家細算"經濟賬、效益賬"，牢固樹立過“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，進一步加大材料管理考核、領用和發放，將費用指標層層分解，層層落實到區隊、班組、個人，細化考評標準，嚴格考核兌現，確保落到實處。不斷完善健全物資回收複用管理辦法，建立物資回收管理台賬，嚴格按照物資采購、審批、保管、領取、使用過程規定，樹立物資成本意識，節獎超罰，強化責任落實，形成完善的考核管理體係。規範物資使用、發放等環節，要求回收管理有專人負責，嚴格把關，全力材降低料成本費用支出，降本增效。同時，以區隊、班組比任務、比質量、比節支降耗勞動競賽活動為抓手，鼓勵班組個人積極開展修舊利廢、回收複用活動，引導大家樹立成本意識、節約意識，全力降低材料成本費用支出。對回收的風水管路等物資可用的加工修複再次使用，確認無修複價值的予以報廢，真正實現降低消耗，提高經濟效益。通過修舊利廢、回收複用大大激勵了幹部職工節支創效、多勞多得工作積極性、主動性，提升了工作效率、提高了經營效益，有力推動了公司安全生產經營工作平穩有序開展。
