雁崖煤業公司“四個抓手”加強基層班組建設
從建章立製抓起。該公司工會為不斷規範班組行為，細化班組管理，首先從建章立製和完善生產記錄等方麵入手，重在“抓基礎”，先後製定出台了《班組考核製度》、《班組考勤製度》等，做到用製度規範班組建設，用製度管人;從強化管理抓起。該礦工會在基層推行班組長寫工作日誌的管理辦法，使班組長知道該做什麼、該如何做，什麼時候做和怎樣才能做得更好，進一步掌握班組長工作動態，統籌布局班組安全生產，做到有條不紊;從完善職能抓起。該公司不斷完善班組長職能，強化班組安全、生產、質量目標管理，進一步加強班組民主管理製度建設，堅持和完善班組民主生活會製度、班務公開製度;從提升素質抓起。該礦工會有效利用每月一次的“班組長活動日”、“職工書屋”等有效載體，使其成為培養知識型、創新型職工的陣地和平台，做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓，確保職工在幹中學、學中幹;從調動積極性抓起。該公司不斷完善班組建設先進單位、優秀班組、優秀班組長評選辦法和獎勵標準，定期對班組建設工作開展情況進行考評排序，通過班組競賽，以激發班組活力;充分發揮輿論宣傳的導向作用，通過網絡、報刊、雜誌等載體，大力宣傳班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發正能量。進一步規範了班組建設的工作實際，堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班務管理、製度管理為重點，進一步深化了班組精細化管理，夯實班組安全管理基礎。
每月召開一次班組建設工作例會、一次班組民主管理會、一次班組獻計獻策會、一次班組民主生活會，班組員工投票評出星級員工、崗位能手、進步最快者、優秀班組長、員工代表、先進生產者,讓員工發揮自己的主人翁意識，極大地激發了班組建設活力。
同時，該公司製定完善班組各項規章製度、班組獎金分配方法及員工獎罰製度,每月從完成生產任務情況、材料消耗、標準化作業、教育培訓、創新等方麵，對全隊員工進行業務考核,做到獎優罰劣。此外充分發揮員工的主人翁意識，全力調動員工的積極性和創造性，讓員工牢固樹立從我做起,從一根鐵絲、一個螺絲、一團棉紗、一根鋸條做起的節約意識,使員工積極投身到修舊利廢、小改小革、科技創新等活動中，為該隊實現安全發展、健康發展奠定堅實的基礎。
現場管理“精益求精”：班組成員每天的生產、工作、學習，要按班前、班中、班後來製定程序，形成製度化。班組長要在班前到隊領取生產任務，查看上一個班工作現場彙報記錄，了解班組人員出勤和生產準備情況,積極按要求參加班前會，做好安全生產準備;班中檢查班組安全質量管理情況、生產進度和勞動紀律，處理班中出現的安全、生產、質量問題;班後檢查現場安全、質量等情況和設備、工具的使用保養情況;按要求彙報安全生產情況，如發生02manbetx.com 應在積極組織搶險的同時，必須向信息調度中心和隊值班人員彙報。班組職工要按崗位工作標準開展工作。班組要每周召開一次班組民主管理會，總結上周工作，落實本周工作計劃，研究班組工作，提出完成各項工作的措施。班組每月至少要召開一次班務會，總結上月工作，布置本月工作，同時開展班組質量活動、安全活動、崗位練兵活動。班組原始記錄和彙總記錄台帳要符合齊全、準確、及時、簡便的要求，記錄的內容、形式、時間、要求、責任等要形成統一的標準。
班組管理“精耕細作”：以提升班組管理水平為核心，以創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以“規範管理、遵章操作、提升素質、提高技能、安全高效”為主要內容，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設，努力把班組建設成為“一流工作、一流業績、一流團隊”和安全、高效、創新、和諧的堅強集體。
製度管理“精雕細琢”：結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責，明確班組的責任製度，使班組每個成員都了解自己在工作中的職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，同時以量化考核為手段，創安全合格班組、質量信得過班組、先進模範班組、安全高效班組、學習型班組、服務型班組、技能型班組、創新型班組、節約型班組等競賽活動。圍繞提高職工素質開展爭當特級操作手、文明職工、優秀員工、安全明星、節約能手、優秀合理化建議者、技術能手、技術革新標兵等為職工素質方麵的勞動競賽活動，把競賽條件、目標分解到崗位，落實到成員，使班組內每個職工在爭當先進的競賽中獻絕招、比技藝，互相幫教，共同促進，形成人人爭先，個個創優的局麵，有力地促進職工素質的提高。
