“我在幹部作風調查問卷上提了幾個問題，沒想到真的解決了。”7月18日，針對幹部管理方式粗暴、違規跟帶班、表態多、落實少等問題，煤礦運營公司紀委打出走訪職工、提醒談話、通報批評“組合拳”，持之以恒糾治“四風”，推進作風建設改進年走深走實。
—聞令而動迅速組織落實
7月11日，該公司紀委接到《中共蒲白礦業公司紀委2022年作風建設問卷調查意見反饋通知書》之後，立即組織人事部、黨群部、黨政辦召開專題會議。會上成立了明察暗訪小組，學習了談心談話工作流程、《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨問責條例》、《七月份跟帶班特別規定》等內容，同時對《通知》提出的8個單位、15條問題逐條進行03manbetx 研究，明確核實單位及重點問題，做好監督準備工作。
—走訪職工精準核實問題
“我們會做好保密工作，請您放心!”在走訪職工開始談話前，該公司紀檢人員都會耐心解釋，打消被談話人的顧慮，以便於更加真實地了解實際情況。“喂，403工作麵嗎，今天跟班隊長是誰，請讓他接電話。”明察暗訪小組采取電話彙報的形式對跟班管理人員進行查崗。除此之外，從班前會記錄、領導跟帶班記錄、廠務公開等方麵一一核實調查問卷反映的問題並記錄在案。
—妥善處置維護職工權益
“經核實，你在日常管理中未按規定跟帶班，對你進行談話提醒，希望你引以為戒!”“這是關於你們隊的一份紀檢監察建議書，請簽字確認，並在5個工作日內向公司紀委彙報整改落實情況。”該公司紀委堅持用好“第一種形態”，讓紅臉、出汗成為常態。據悉，在核實《通知》反映問題中，對5名管理人員進行談話提醒，下達紀檢監察建議書2份，既達到了批評教育的效果，又穩定了職工隊伍。(作者：彌凡斌)
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蒲白煤礦運營公司：抓落實 勇擔當
