山東能源集團水煤公司:穩中有進開新局 奮楫前行譜新篇
今年以來,山東能源集團西北礦業水煤公司緊扣“融合提升年”主題,突出問題導向,狠抓安全管理、生產接續、壓煤搬遷、手續辦理等大事要事,上半年順利實現生產經營任務“雙過半”目標。
“要勇於麵對現實,以穩中求進、守正創新為主線,做好應對嚴峻挑戰、駕馭複雜局麵的充分準備,必須不講理由,不打折扣,堅決完成各項任務目標。”該公司黨委書記、董事長劉延生的講話擲地有聲,瞄準目標,誓師動員,“事爭一流 唯旗是奪”攻堅戰全麵打響。
勇當“排頭兵”——敢擔當,克難關,安全生產幹出“硬業績”
上半年,疫情衝擊、礦井作業地點變多、采掘工作麵安裝撤出頻繁等,都給水煤公司的生產經營帶來了極大挑戰。
安全提檔是前提。該公司大力開展“安全基層基礎提升年”活動,狠抓安全隱患排查,實行分班盯崗,上半年共排查整改問題及隱患500多處,把“隱患點”變成“安全點”;堅持“預”字為先,采取不間斷注氮、壓注凝膠、壓注液態二氧化碳、充填煤泥等手段,確保采空區氧氣含量穩定在3%以下;合理布置扇形鑽孔,上半年累計抽采瓦斯407.78萬m3,礦井瓦斯抽放率達到80%以上,治災水平在超前預防中實現新提升。
采掘銜接是保障。以裝備升級、工藝革新、設計優化為突破口,圍繞兩優三減,完成了兩安兩撤,實現了提速提質提效益。嚴格控製底煤厚度,落實兩順槽超前臥底措施,將兩順槽底煤厚度降至0.5m以下,實現了最大限度回收資源。增強設計工作戰略性與科學性,將大巷煤柱工作麵東段和西段兩個工作麵合並為大巷煤柱西工作麵,減少掘進巷道長度450米,增加儲量92萬噸。
爭做“風向標”——練內功,挖潛力,經營業績再創“新紀錄”
“要帶頭推進‘兩化融合’管理模式,既要保持高位平穩運行的發展方向,又要引領低成本運行的發展態勢。”該公司始終堅持“精益管理市場化 市場運行精益化”理念,最大限度地挖掘和提高經營水平,上半年利潤比考核目標增加0.62億元,比奮鬥目標增加0.53億元。
成本管控,能降盡降。建立“源頭控本、設備盤活、材料複用、資源回收、政策利用”全方位控本增收管控體係,實現增收節支創效6012萬元;在工程管理上,運用市場化管理手段,實行井下單項工程競標,鼓勵區隊參與競價承接井下單項工程,在增加工人收入的同時降低外委工程支出114.63萬元。1至6月份完全噸煤成本為351元,比考核目標下降91元,下降幅度位居礦業公司首位。
經營創效,能增則增。在營銷創效方麵,該公司合理調增噴吹煤產量,上半年噴吹煤回收率達到16.4%,實現精煤創效288萬元;原煤脫粉總量3.8萬噸,創效244萬元;累計摻配中煤3800噸,創效262萬元,上半年洗煤創效共計1300萬元。不僅如此,該公司每月組織開展“全員自主改善”評比活動,目前完成自主改善提案117項,創效171萬元。
錨定“走在前”——破難題,補短板,改革創新煥發“新動力”
該公司加大技術創新工作力度,以改革創新激活澎湃噴湧的內生動力。
麵對生產過程中的“卡脖子”難題,實行“掛牌揭榜”,即時發布技術需求,今年以來3個重點科技項目,東翼區域煤炭資源充填安全開采技術、工藝研究與應用、固體充填綜放工作麵采掘期間災害疊加防治技術研究與應用、回采工作麵智能化技術研究與應用正在順利推進。不僅如此,該公司對KJ236人員定位係統進行了升級改造,接入萬兆環網,提高了數據傳輸的穩定性;在衝擊地壓管理上,配備了KJ551微震監測係統、KJ615應力監測係統,引進投用了4套ZKM127H型智能限員裝置,有力保證了防衝數據監測準確……
在創新這個“第一動力”的強大牽引下,水煤公司智慧礦山建設勁頭十足,正在成為高質量發展的“關鍵變量”和“最大增量”。