陝煤集團神南產業發展有限公司以“勤”文化為引領，高度重視“雙一流”班組建設(一流班組及一流班組長)，把班組建設作為助力“大產業”建設，推動公司高質量發展的重要抓手。
公司內部各班組始終圍繞“安全、質量、成本、工效、綜合素質、管理水平、創新創效”七個維度，以“神南一張圖”班組管理模式(即以數據化管理為基礎，將班組各項核心管理內容通過係統的、多維度的數據03manbetx ，以圖表的形式，集中展現在同一張圖上，班組管理人員通過圖表直觀的03manbetx ，精準的找出管理中存在優點與不足，指導班組長做出正確決策，從而大幅提升班組長管理水平，同時促進班組人員綜合素質提升，使班組由“傳統管理型班組”轉變為新時代下“數字化管理新型班組”)為指導，通過“百人講師團”建設、“五小創新”、 “三小一練”、全員雙創、勞動競賽、“金銀銅”牌班組評比等多種載體形式，個性化、實效化推進“雙一流”班組建設工作，新理念、新創意、新成果不斷湧現，培養出一支支優秀班組。
目前公司班組已獲得“陝煤集團安全先進班組”“2021 年榆林市工人先鋒號”“陝西省五一巾幗標兵崗”“陝西省勞動競賽優勝班組”“2020-2021 年度全國‘安康杯’競賽優勝班組”等多項榮譽。
依托陝煤集團“萬千百”班組長素質提升登高培訓工程，神南產業公司形成的“神南一張圖”班組管理模式在陝煤集團內部得以典型選樹、全麵推廣，形成極強的示範引領作用。此管理模式蘊含的管理理念、管理思路、管理方法對於煤炭行業班組管理建設同樣具有帶動與推進意義。
神南產業：李二毛
2022年7月20日
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