摘要：煤礦企業基層班組安全文化建設工作已經推行多年，但如何有效推進煤礦企業基層班組安全文化建設工作落地依然是值得深思的。本文通過淺析煤礦企業基層班組安全文化建設工作的意義並結合筆者多年的煤礦企業安全文化工作開展經驗，提出了對基層班組安全文化建設工作實施的建議，以期為煤礦企業基層班組安全文化建設工作提供經驗及思路。
煤礦行業因其生產設施的特殊性，相比於其他行業風險因數更高。各生產設施按照專業的不同可以劃分為數量龐大的基層班組，那麼這些基層班組安全文化氛圍就如同這些零部件的潤滑劑，無時無刻縈繞在基層班組身邊。基層班組肩負著完成煤礦生產目標以及安全生產的重任。煤礦企業基層班組安全文化建設工作其實很早就已經開始推行，但現在安全管理工作相比於傳統安全管理更加的精細化，基層班組安全文化建設還需在現有基礎上進行創新和豐富，更加體現符合當前時代的特征，符合當前安全生產的發展需要和趨勢。
1 班組安全文化建設主要內容及意義
煤礦企業的安全發展和科學發展，關鍵是夯實基礎，其中的一個關鍵點是抓好班組安全文化建設，讓全體員工的主動性、積極性及其在安全生產工作方麵的智慧，在更大平台上得到進一步調動和釋放，從而讓安全文化更加深入人心。班組安全文化建設主要工作內容包括製度文化建設、精神文化建設、物質文化建設以及行為文化建設。但在實際開展過程中因企業實際情況也略有不同，班組安全文化建設的難度也不同。但不能否認的是班組安全文化建設的重要意義，接下來就基層班組安全文化建設的意義進行簡單概述。
1.1 打造企業特色安全文化形象
班組作為煤礦企業最基層的工作落實及執行層級，其形象也能夠間接反映一個企業的整體精神麵貌，通過係列舉措大力開展基層班組安全文化建設工作，可以從基層開始塑造具有良好安全文化氛圍的工作環境。充分響應國家及上級單位的號召，明確企業班組安全文化建設的重點工作內容及方向。精準施策、有的放矢，持續提升企業班組安全文化建設工作，打造企業特色班組安全文化品牌。通過基層班組安全文化建設樹立企業的特色安全文化形象，提升企業與其他同類型企業的辨識度及業務競爭能力。
1.2 提升班組整體專業素質，活化班組安全文化氛圍
抓好班組安全文化建設，對於提升煤礦企業隊伍整體素質，推動企業高質量發展具有重要作用。企業製度及體係文件的相關要求是基層班組實行作業的硬性要求，是安全生產不可逾越的紅線。基層班組的安全文化建設工作的意義就在於，在硬性要求的限製下也更體現柔性的人文關懷。基層班組安全文化建設工作的開展和推進可以增強班組的凝聚力、進一步提升班組成員的專業技能素養、提高班組成員間的團隊合作、協調能力以及營造班組精誠合作、團結奮進的良好安全文化氛圍。通過精品班組安全文化建設活動的開展，形成“交流、總結、提高”的良性循環，提高班組參與班組安全文化建設活動的積極性，提高基層單元的活力，營造班組自主管理濃厚氛圍，起到互相學習、共同提高的效果。
1.3 實現可借鑒，經驗共享
實現良好作業實踐的複製和經驗共享也是提升班組安全文化建設工作成效的重要舉措，有利於形成具有企業特色的班組安全文化建設係統化模式，並通過推廣普及，擴大應用，以指導企業安全文化建設持續改進提升。將班組安全文化工作開展較為優秀的班組的安全文化建設經驗進行複製、推廣，對其他安全文化建設工作開展略有欠缺的班組進行專項幫扶、提升。真正班組安全文化的良好作業實踐及經驗應該具備可複製的特點，在企業班組安全文化建設工作開展多年後應該充分利用固化好的相關工作經驗，為企業的其他的班組提供借鑒及思路，從而以點帶麵全麵提升企業的班組安全文化建設。
2 班組安全文化建設工作實施建議
從工作部署、思想教育、創新管理、榜樣示範和輿論引導等方麵入手，采用多種形式開展班組安全文化建設工作，可以引領煤礦作業人員樹立正確觀念，塑造員工安全行為，形成具有企業特色的班組安全文化活動和安全文化機製。通過對一線生產單元進行指導、幫助、跟蹤，通過多形式、多層麵、全方位的分享和溝通，提升班組安全文化建設工作的開展成效，營造出濃厚的班組安全氛圍，為推動企業高質量發展夯實安全基礎。
2.1 改變觀念，務實而不務虛
提到班組安全文化建設，當前大部分班組成員普遍還是覺得安全文化工作是虛無縹緲的，相比之下他們更樂意注重現場實際的生產作業執行落實。班組安全文化建設工作的意義就在於深入基層班組，真正讓班組成員感受到良好的班組安全文化氛圍。所以觀念的轉變十分重要，隻有從根本上轉變班組成員以往對班組安全文化工作的固化印象，才能真正激發各個班組參與班組安全文化建設工作的積極性。必要時也可以邀請外部安全文化專家以論壇講座的形式，消除員工對於安全文化的誤解及抵觸情緒。各班組應不斷強化責任落實，堅持把班組安全文化建設作為基層隊伍建設的重要一環，轉變觀念、鍛煉本領、汲取知識。
2.2 細化班組安全文化建設細節，而不是重複工作
班組安全文化建設是企業製度向基層班組的延續和延伸，而不是重複日常的安全生產管理工作。對於煤礦企業各班組來說保障安全生產以及完成生產目標是首要任務，但這必定就意味著會消耗班組成員很大一部分精力。班組安全文化建設無疑會增加所有班組成員的工作壓力，但結合上節提到的觀念轉變，隻有真正將班組安全文化建設與重複日常的安全管理工作這兩者完全區分開，才能真正讓所有班組成員接納並積極參與到班組安全文化建設工作中來。享受班組安全文化建設所帶來的積極影響，通過良好的安全文化氛圍感染，讓所有班組成員在潛移默化中養成良好的作業習慣，為保障安全生產助力。
2.3 黨建引領，全力開展班組安全文化建設
班組黨員起到模範帶頭作用，號召黨員群眾“領辦攻關”，班組開展“安全生產大討論”，讓所有班組成員針對當前安全管理存在哪些短板和不足等暢所欲言。動員班組全員狠抓隱患排查治理，為班組文化建設注入紅色動力。以黨員帶動群眾，在班組遇到瓶頸時期，更應體現黨員的衝鋒帶頭作用，為班組安全文化建設工作注入“紅色基因”。充分發揮黨建引領作用以及優秀黨員的模範帶頭作用，攻克在基層班組安全文化建設工作中遇到的困難及瓶頸。發揚黨員不怕吃苦，迎難而上的工作態度及作風，打贏基層班組安全文化建設的攻堅戰。
2.4 發揮班組長的帶頭作用
以班組長“領頭羊”的角色為抓手，全方位提升班組長的專業素養及帶領團隊能力，充分發揮班組長在基層班組安全文化建設工作中的帶頭作用。以製度為基礎，根據上級有關規章製度，製定完善班組年度方針目標和相應工作製度，對生產作業、安全管理等製度規定提出修訂意見和建議。以標準為導向，積極推進班組標準化建設，落實標準化作業流程及定置管理規定。以職工為核心，關心班組成員生活和身體健康，抓好班容班貌建設，維護班組成員的合法權益。為更好推進班組安全文化建設工作應進一步加強班組長隊伍建設，著力提升班組長綜合素質。結合企業班組長培訓製度及培訓規劃，邀請行業專家或相關行業優秀班組長進行經驗分享或培訓，建立班組長專人培養檔案，為各班組長提供學習班組安全文化建設的先進經驗與管理理念的機會。
2.5 以師帶徒，帶出匠心
新員工的入職為每個班組注入了一股股新鮮的血液，脫離了象牙塔的庇護初踏職場，難免會遇到工作上的瓶頸和職業規劃上的迷茫。以“師帶徒”的形式由老員工進行“傳、幫、帶”，加強新員工現場業務能力學習，熟悉崗位職責和安全風險，確保其盡快勝任相應崗位。挑選適任的師傅應為現場工作的業務骨幹，具備較高的技能和素質，帶頭履職盡責，勇擔當、做表率，發揮模範帶頭引領作用，給新員工樹立榜樣，引領新員工能夠正確安全地開展現場工作，可以快速地脫離原來校園的舒適區，投身到基層一線的安全生產工作中來，以點帶麵，充分發揮現有資源優勢和優秀人才的傳、幫、帶作用，是加快新員工全麵發展，促進新員工快速健康成才的重要手段，也是從“生力軍”成長為“主力軍”的必經之路。
2.6 加強培訓的力度與深度，人人講安全
培訓是對員工最好的福利，企業在正常開展培訓工作的前提下還應注重班組培訓工作的細化。班組培訓並不僅僅是企業層麵培訓的重複，而是根據每個班組的實際作業特點進行策劃和實施。打破傳統的培訓模式的限製，在年初製定培訓計劃時在結合國家及上級單位的相關要求時，還應該充分考慮基層班組的實際需求及建議，打造並完善具有班組安全文化特色的培訓體係，並在培訓結束後及時組織班組成員開展培訓有效性評價等相關工作，為後續培訓工作提供思路及建議。
2.7 安全生產責任落實到人，強化執行力
班組作為最基層的執行單元，應嚴格按照國家相關法律法規的要求落實自身的安全生產責任，各個班組根據企業管理層的相關要求進行責任分解，“分產到戶”式的拆分並落實到具體崗位。提高各班組成員的安全生產責任意識，安全不僅僅是安全管理人員的事情，安全是需要班組成員及企業全員高度重視並一起努力營造、維護的。例如，班組可以采用“安全生產責任任務卡”的形式，為班組的各個崗位的成員量身定做其專屬的安全生產責任任務，並且在年終考核時對製定的個人安全生產責任落實情況進行考核，通過采取這樣的獎懲措施讓每個班組成員都能積極主動落實安全生產責任，避免安全管理人員成為“背鍋”人員，打消傳統安全管理的慣性思維。
2.8 安全行為觀察助力班組安全文化建設
建立安全行為觀察實施管理機構，在公司內部常態化地開展，以班組為基本單元，在班組內部開展、記錄、分享，定期開展執行情況總結會，監視測量執行情況，並對發生偏差的行為進行糾正。與績效掛鉤，公布考核的詳細標準，並建立評審小組對各個班組提交的安全行為觀察報告進行打分，獎勵優秀班組，表彰先進個人。與科研立項、QC小組等活動相結合，作為科研立項、QC小組等課題來源庫，並在考核過程中予以體現。與外部其他公司開展安全行為觀察活動交流，對比安全行為觀察執行績效，持續提升管理水平和執行能力等。
2.9 “感性 + 理性”，打出班組安全文化建設組合拳
在班組安全文化建設中，企業應注重“情、理、法”有機結合，一方麵強化“硬性”管理，注重宣講國家法律及企業管理規定，強調安全管控與責任，另一方麵深入“感性”管理，注重在生活上對於班組成員的體貼關注，植根“愛崗珍生命，愛家重安全”理念於每名班組成員心中，解鎖“安全幸福密碼”，有必要時還應定期對於基層班組成員進行心理健康幹預，體現出公司對於班組成員的人文關懷。除了正常的8小時工作以外，體現公司對班組人員的8小時以外的人文關懷也可以大大提升班組人員的歸屬感。以“感性”的人文關懷讓班組的每一名成員得到重視。所以更要讓每位班組成員感受到班組這個“小家”所帶來的無微不至的關懷，讓每名班組成員安心地投入到工作中。
3 結束語
班組安全文化建設不是一蹴而就的事情，在開展班組安全文化建設工作的過程中需要管理層的精心策劃以及班組人員的積極配合。煤礦企業應堅持不斷強化班組安全建設，嚴格規範班組作業標準，把好班組安全生產關口。通過特色班組建設，充分調動起一線員工參與安全生產的積極性和主動性，凝心聚力實現企業的安全管理目標。植根基層班組，以強化安全意識、規範安全行為、提升02manbetx.com 防範能力、養成安全習慣為目標，充分激發基層“細胞”活力。
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