作風建設是鍛造過硬幹部隊伍的“大熔爐”，是加快追趕超越的“助推器”。為進一步強化作風建設，中能袁大灘礦業緊緊圍繞礦井中心工作，堅決扛穩政治責任，突出重點，靶向發力，持續提能力轉作風，形成“領導幹部帶頭幹，凝聚合力勇爭先”的良好氛圍，為礦井高質量發展和打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦提供堅強的作風保障。
以學為先，在思想上高站位
思想是行動的先導。加強學習，在思想上高站位，是提升組織力與執行力的關鍵所在。中能袁大灘礦業按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，通過黨總支集體理論學習，支部黨課學習，黨建聯係點領導走基層、分包區隊等形式將理論學習和現場調查研究緊密結合，為廣大幹部職工在思想上充電蓄力，行動上鼓足幹勁，力戒“我不懂、我不知道、下不為例、差不多”四種心態，對工作中“不作為、慢作為、不落實、中梗阻”等現象嚴肅問責，不斷提升幹部管理水平，探索切合實際的新思路、新舉措，將建設學習型幹部隊伍作為提高解決現場實際問題水平的根本途徑。
同時，深入開展廉潔文化建設，實現廉潔文化進區隊、進班組，強化廉政教育和愛企教育，切實提升幹部隊伍拒腐防變能力，引導廣大幹部職工忠誠履職、幹淨幹事，凝聚思想共識，主動順應形勢，增強礦井發展的向心力和凝聚力。
以幹為要，在行動上實推進
聞令而動，彰顯責任擔當。中能袁大灘礦業全體幹部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，在行動上實推進，不斷強化作風建設。以開展工作質效提升行動為抓手，堅持把解決問題與推動黨建、安全生產、經營管理、廉潔文化建設、群團、疫情防控等工作相結合，對各項重點任務逐項分解、落實到人，加大懲治“慵、懶、散、慢、推”力度，確保各項重點工作有序推進。
突出“幹”字當頭，以“穩產量、保安全、提質量”為主線，牢固樹立“11234”安全核心理念，盯緊11204工作麵末采、11205超長運輸順槽掘進、11206工作麵安裝以及11206工作麵初采初放期間安全管理，專班推進二盤區開拓工程、高級智能礦井建設、1000萬噸產能核增以及安全精細化管理等重大項目，強化責任意識，將主動落實的工作作風貫穿於各項工作中。
礦領導幹部深入一線，走進區隊，將各項工作分片包幹，形成全方位的責任監督體係，同時，明確責任主體，細化責任內容，做到重點單位重點督察，重要環節專人督察，進一步提高了廣大幹部變思路為行動，變行動為效果的執行力，使抓落實、盡責任成為了每個幹部的自覺行為。
精益求精，在作風上真優化
聚焦打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦，中能袁大灘礦業圍繞精細、精準、精確、精益、精美、精心“六精”管理理論，強勢推進“六精三十六閉環”管理落地生根，在作風建設上突出一個“精”字，做到腦中有事、眼中有活、心中有數、手中有招，從“幹在實處”向“精益求精”求突破。
工作任務執行落實嚴密閉環管理，從“嚴、細、實”上暢通每項工作任務的閉環渠道，形成縱向上一級緊抓一級，橫向上各中心(部室)之間、區隊之間緊密銜接的工作機製，確保安排、落實、反饋、整改、複查等環節環環相扣，有效推動各項工作任務落實落地;“三合一”指揮係統閉環管理，形成了信息共享、業務融合、統一指揮、令行禁止、靈敏協同、上下聯動體係。
通過值班值守、作業人員上下聯動的高效統一指揮，迅速整合人力、物力等資源，有效預防各類02manbetx.com 的發生，降低02manbetx.com 發生時所造成的人身傷害和財產損失;全員目標成本管理、全麵預算管理、全層級核算管理的複合閉環管理，建立了責任清晰、目標明確、管理規範、程序順暢、考核嚴格、互相監督的成本管理體係，實現了事前“掰著手指”算成本，事中“打著算盤”控成本，事後“盯著目標”評預算的經營管理體係。
通過一係列閉環管理的落地實施，做到工作分配到哪，監督考核就到哪，促進了各級幹部立足崗位埋頭苦幹，人人講奮鬥，講作為，講奉獻，形成了科學穩定發展的強大動力。
非嚴不足以成事，非實不足以求效。“學在前”“講在前”“幹在前”已成為了中能袁大灘礦業廣大幹部職工高效執行的“熱詞”。然而，作風建設沒有“休止符”，隻有“進行曲”，中能袁大灘礦業將不斷提高政治站位和政治自覺，突破“慣性圈”、打破“舒適區”，紮實開展好黨建、安全生產、經營管理等各項工作，馳而不息強化作風建設，激發“拚”的血性、樹牢“精”的理念、錘煉“實”的作風，凝聚起打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦的磅礴力量，在實幹中唱響凝心聚力的奮進之音!(劉強)
