為進一步加強班組自主管理，提升職工安全意識，蒲白建莊礦業運輸隊不斷規範班組管理，充分發揮班組在安全生產、技術創新中的積極作用，采取班組重組、樹立典型、安全教育等措施，促進班組管理從經驗管理向科學化管理的良性轉變。
首先，該隊配合公司把選優配強班組長作為規範班組管理的突破口，建立健全了班組長選拔任免、考核管理等製度，推行班組個人雙選擇，優化人員配置，提高班組凝聚力，對於落後的職工，從思想上、技能上進行幫扶，增強職工的進取心和工作積極性，使他們變壓力為動力，達到上標準崗、幹標準活、守安全崗要求。
其次，該隊樹立先進典型、學習先進事跡，使職工學有方向，班超有目標。針對獲得公司“十大首席員工”檢修班班長楊輝及“十大優秀班長”綜合班班長楊恒先進典型，以此為契機開展“學習身邊榜樣”活動，本著“看榜樣、學榜樣、做榜樣”為目標，在全隊大力倡導向先進學習，向標杆看齊，充分激發了廣大黨員職工的工作積極性。
此外，該隊加強班組職工的安全教育、積極倡導技術創新，由班組長帶頭，以班組為單元，定期開展小改小革活動，不斷提高職工的創新積極性和崗位技能操作水平;不定期組織職工開展專題安全知識培訓、安全技能一幫一、“手指口述”比比看等活動，使職工缺什麼學什麼、什麼弱項加強什麼，有針對性地進行安全知識和技能學習，提高班組職工的學習實效，形成“比、趕、超”的濃厚氛圍。(蘇勸榮)
