為適應礦井發展戰略需求，確保安全生產形勢持續穩定，潞安化工集團李村煤礦結合生產實際探索班組安全管理新思路，將安全管理工作“關口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班組，有序推動班組建設向前發展，著力構建安全生產長效機製。
擰緊思想“總開關”。為從源頭上把住安全關，提高職工綜合素質，該礦通過情景再現、02manbetx.com 03manbetx 、教訓總結等形式，定期發送“安全囑托”、高溫防中暑安全提示，有效提升職工安全意識，引領職工處處想安全，時時記安全。按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，完善考評獎懲製度，並組織作業人員從基礎理論知識、業務技能和行為規範等內容進行全麵係統培訓，鼓勵職工幹中學、學中幹，不斷增強班組的綜合素質和業務水平,打牢班組安全管理基礎。
把牢排查“方向盤”。在打造“安全型”班組上，該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的“排頭兵”作用，要求班組長經常性“回頭看”，做好對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況的詳細記錄，不斷排查總結現場動態隱患,確保安全隱患及時發現、及時反饋、及時處理。同時，充分發揮生產現場各級和各類人員的主觀能動性，引導職工積極投入到生產現場的安全監管中來，主動參與自保、互保和聯保，確保“大隱患不過夜，小隱患不過班”，全麵提升現場本質安全水平，創建本質安全型班組。
激發管理“新模式”。該礦本著實用、實效的原則，大力開展班組達標升級、“崗位練兵”、技術比武等活動，激發職工聰明才智,夯實業務技能基礎，努力打造一支業務技術精、政治素質高的職工隊伍。以實現班組和諧發展為目標，創新管理模式，定期對井下電鉗工、井下爆破工、瓦斯檢測工等特種崗位人員情況進行檢測，要求作業人員必須有相應資格、安全知識和從業經驗及管理能力，積極對照安全01manbetx 01manbetx ，查找不足，進一步規範人員操作行為，全麵激發職工隊伍活力，提升基層班組的整體戰鬥能力，為礦井高質量發展夯實基礎。
連曉娜
