提效增量 勇當保供“急先鋒”——司馬煤業公司交出煤炭保供高質量答卷
李楠
今年以來，司馬煤業公司認真貫徹落實潞安化工集團決策部署，夯實安全基礎，在確保安全的前提下全力組織生產，保證煤炭質量，加強溝通協調，推進產洗運銷聯動創效，多管齊下“強安全、增產量、保供應”，彰顯骨幹擔當。
堅守安全紅線，切實築牢生產根基
該公司牢牢把握穩字當頭、穩中求進的工作總基調，擔當作為，真抓實幹，以“時時放心不下”的責任感守牢安全紅線，全力以赴抓好安全生產，盡最大限度保證優質產能安全釋放。
該公司要求各級管理人員嚴格按照 “四個親自”，親曆親為，深入現場，落實各項製度措施。嚴格執行值班、跟班、帶班、雙休日下井管理製度，做到24小時值班值守，全麵掌控安全生產動態信息;高度關注條件、設備、人員變化等情況，按照變化管理有關規定，及時查看現場、製定預案、嚴格執行;落實包保製度，主動深入基層和現場，對安全生產進行現場指導、督導，及時協調解決生產存在的問題，細化工作措施，加強指導服務;安全監察專員承擔下井帶班期間煤礦生產安全首要責任，對排放瓦斯、巷道貫通、過地質構造、探放水等關鍵環節實施監督檢查。
夏季進入汛期以來，該公司還成立雨季三防應急小組，定期組織專人對礦井主副井口、風井、變電所等重點部位進行巡視檢查，對井下各采掘地點進行水害隱患排查以及對架空線路排查，確保供電設施、防雷避雷裝置、主要排水管路等要害設備設施正常運轉。
合理組織生產，統籌推進釋放產能
該公司嚴密部署，分解責任，科學合理組織生產，目前該公司立足現有采掘優勢，精心部署1218、1115兩個高效采煤工作麵搭配回采，1307工作麵安裝進入收尾階段，最大限度釋放優質產能，全力保障煤炭供給。
為了科學有效推動生產，該公司製定了生產任務激勵政策，加大獎懲力度，激發幹部職工生產動力;針對1218工作麵過陷落柱和1115工作麵過斷層的實際生產狀況，該該公司成立專業小組，對陷落柱揭露和斷層具體位置提前掌握，製定相關方案和安全技術措施，專人緊盯現場，統籌協調好各崗位交叉工作，確保生產按計劃推進;對作業標準內容進行細化量化，以牌板的形式懸掛在每個崗位作業點附近，提醒員工每班必須完成的作業流程，確保各項工作都能按時順利完成，有效防止員工每班的工作漏幹漏檢;以定崗定責、定額定標為抓手，從實施采掘人力資源優化配置入手，推行精細化管理，積極構建與現場相適應、與現代裝備相匹配的勞動組織，努力實現“精工高效”。
同時，該公司還切實做好生產設備的檢測、維護、調試等工作，確保各種設備安全、穩定、高效、滿負荷運行，減少設備故障頻率;狠抓生產設備日常維護檢修，減少設備影響頻率，實行了設備日常維護檢修製度，每台設備都明確責任人、巡查人、考核人、落實人，定人定機不定時維護檢修，做好生產設備隱患的超前排查，確保礦井正規循環作業。
嚴把煤質，有力有效保外運
“今年上半年已完成銷售170.4萬噸，到年底完成保供任務沒有問題。”該公司運銷部部長告訴記者。今年以來，該公司搶抓政策和煤炭市場機遇，精準發力、積極作為，堅持“以質取勝、以質促銷”，樹牢“穩產高效、煤質先行”理念，加強煤炭產、洗、儲、裝、運各環節煤質動態監督，強化水分、灰分、雜物矸石管理，以及采掘麵過斷層等特殊時期的煤質監管，構建從原煤生產、洗選加工、煤質檢測、用戶回訪、責任追究為一體的產品質量保證體係，以質量贏市場，提高企業產品的市場議價能力。為實現有限資源經濟利益最大化，該公司還將生產出的冶金混煤1#、矸石掛在網上進行招標，多家競標價高者得，努力提高企業經濟效益。
在汽車外運方麵，該公司創新改造了無人值守計量係統，使整個銷售過程數據不落地，無需人員參與，避免司機從入礦到出礦的各個環節和現場工作人員過多接觸，使運銷過程形成信息化、智能化、流程化的新型管理模式，從而使汽運銷售業務實現可控、實時監管的智能煤炭運銷全閉環管理，有效保障煤炭外運環節安全、快捷。
目前，針對夏季高溫和雨季天氣的不利因素，該公司適量減少地銷拉運，增加鐵路發運量。為保障鐵路運輸安全高效暢通，該公司全麵做好煤炭用戶統籌平衡，精準調運，同時加大對車皮的檢查，和鐵路線周邊區域低窪處積水巡查力度，及時組織員工挖溝排水、清除阻擋物，全力以赴做好保供工作。
