今年以來，華榮能源嘉華機械公司黨政齊發力，以“雙嚴”強化紀律意識，促進幹部職工工作作風進一步提升。
以“嚴職”樹擔當。進一步提高政治站位，該公司黨委從改進工作作風入手，突出崗位職責，突出個人責任，強化嚴格履職，以上率下，對思想境界再定位，對工作職責再梳理，對管理工作再反思，對措施執行再督促，讓職責始終在心上，讓管理者始終在狀態。一方麵抓實管理人員工作情況跟蹤，強調管理成果落地，開通相應舉報通道，加強基層調研，全麵清查各級管理人員履職情況，定期對履職不到位的人員開展提醒誡勉談話，讓“咬耳扯袖”、“紅臉出汗”成為常態。另一方麵，搭建比學趕超平台，以工作績效論英雄，引導兩級管理者認真查擺自身不足，找準症結和短板，明確作風轉變提升、工作提質增效目標，全方位比創新、比服務、比作風、比擔當、比效率、比實績，不斷增強履職擔當的積極性、主動性和自覺性。
以“嚴值”促規範。加強現場值守，加大現場違規違紀處罰力度，以高“嚴”手段督導員工按章操作、按規工作;以強化職工行為規範為抓手，在精細化管理上狠下工夫，在“把脈會診”後推出實法實招。一是從關鍵點上突破，從員工行為入手，加大現場“三違”整治力度，高頻次開展全麵抽查、區域巡查，嚴格執行節假日跟班、帶班製度，不留監控盲區。二是從管理線上發力，充分激發公司、車間、班組三級管理能動性，大膽放權，靈活管理，細化要求，形成上下貫穿、互補互促、層層發力的監督格局。三是從監督麵上延伸，充分發揮群監員、青安崗員、安全員、值周長在生產活動中“助推器”作用，定期開展督查活動，多形式、多層級查違紀違規，形成一套齊抓共管的閉合管理體係。
