今年以來，羊東礦全麵貫徹集團公司“固本、開源、創新、做強”戰略方針，持續強化企業文化建設，堅持在“思想宣教、崗位達標、五效管理、素質提升、服務職工”五個方麵同向發力，凝聚起全礦幹部職工幹事創業、共度時艱的強大合力，為打造安全高效智能化高質量發展新羊東提供了強有力的文化支撐。
抓宣教，明勢鑄魂提士氣講形勢明任務。組建宣講小分隊，進區科、進班組、進宿舍，全員開展“講形勢、明任務、破難題、促發展”形勢任務宣講活動。將宣講內容做成音、視頻，利用廣播站，井口、機關樓LED大屏每日宣貫，不斷引導全礦幹部職工統一思想認識、明確工作方向、凝聚行動力量。鼓鬥誌聚合力。大力宣傳集團公司和礦黨政決策部署，編寫下發《學習與宣傳》學習內容24期;在礦微信公眾號和電視開辦“務實、幹事、擔當”訪談專欄32期，通過宣傳引導，鞏固管技人員係統思維、大局觀念，激發職工立足本職、實幹擔當，營造了“爭第一、爭先進、爭上遊”的幹事氛圍。深反思補短板。組織黨員幹部反複觀看《砥礪峰峰品格》《老礦長的肺腑之言》《發揚“三個不相信”精神，提高幹部執行力》等教育片。召開“轉變思想觀念、履行崗位職責”“堅定信心加油幹，凝心聚力作貢獻”對標反思會，深入查擺出安全生產、經營管理、作風紀律等方麵問題89條，做到了立行立改。通過一係列宣教措施的落地，逐步扭轉了被動局麵，守住了底線、穩定了生產、提振了士氣。
抓崗位，盯住現場促達標狠抓崗位動態達標。深化崗位達標創建活動，每月開展一次“崗位雙述+”演練比賽，錄製井上、下14個崗位動態達標視頻，明確崗位作業每一道關鍵工序、每一處關鍵部位、每一個關鍵操作中可能存在的風險隱患與管控措施，實現了人人上標準崗、幹標準活。深化精品工程創建。把看板、標識、編碼、定置四項技術，六常管理、機環雙檢、“5E”崗位標準落實到現場，堅持“過程督導、階段驗收、月底總結”的考評方式，評選安全生產標準化先進區科16個、精品工程6個，安全生產標準化得到穩步提升。狠抓安全不放心人管理。製定《安全不放心人員排查規定》，將思想低落的情緒人、變換工種的改行人、休息不好的疲勞人、家庭變故的恍惚人等十二種安全不放心人作為重點排查對象，明確管理細則，采取專人包保，建立登記台賬，實行檔案管理。嚴格執行礦每月、區科每周、班組每班“三級”排查規定，通過亮相、反思、幫教和談心等方式，確保職工安全上崗、按章操作。
抓培訓，提升素質增後勁。完善機製保運行。下發《全員安全素質提升百日攻堅活動方案》《三年教育培訓規劃》《教育培訓經費管理辦法》等專項製度文件，建立了“礦抓規劃、教培中心抓考核、區科抓執行”的責任培訓機製，健全了一人一檔培訓檔案，動態記錄“每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評”學習培訓情況，確保了培訓率、持證上崗率、考試通過率三個100%。創新形式激興趣。創新推出“礦長課堂”“區科長演講”“班組長論壇”“技術大拿上講台”“崗位能手傳幫帶”“三功兩素三絕”訓練等一係列特色培訓活動，采用“一線教學+現場實踐”的方式，將理論和實際融為一體，構建高效“實景”新課堂，有效激發了職工的學習興趣。實戰課堂顯效果。把課堂搬進工作一線，把現場設備當教材，讓職工“真刀真槍”實戰實訓，將所學理論融會貫通於現場實踐當中。今年以來，以現場技術比武的方式，連續舉辦各工種的實戰課堂23場次，切實提高了職工安全操作技能和解決實際問題的能力。
抓服務，職工滿意獲認同暢通訴求知實憂。組織機關幹部深入車間、班組、宿舍開展“一對一、麵對麵、心貼心”談心交流活動和基層單位管技人員全員包保職工活動，第一時間收集掌握職工的操心事煩心事揪心事。先後征求職工意見建議630餘件，有效解決率達90%以上。經常疏導排實憂。持續強化職工心理疏導工作，在車間建立心理疏導室，對十二種安全不放心人進行適時疏導，把心理疏導和親情化幫教列入“三違”人員程序化教育必經程序。疫情期間推廣職工心理疏導手冊、心理幹預手冊、心理疏導短片，有效緩解了疫情封控期間的心理不適問題。辦好實事解實憂。春節期間走訪慰問困難職工、勞模先進、生產骨幹275人次，為職工提供幫辦服務182件次。疫情封控期間，新購床鋪490張，床上用品450套，送去香皂、毛巾、牙刷、蚊香等生活用品6000餘份，為封控在礦職工提供了3天的全員免費餐，一件件實事好事,受到廣大職工交口稱讚。
