中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍 帶隊到陝煤蒲白熱電公司觀摩指導工作
7月21日，中煤政研會原副秘書長、精細化管理專家李演珍帶領陝西中能煤田有限公司一行，蒞臨陝煤蒲白熱電公司觀摩指導精細化管理工作，礦業公司黨委宣傳部負責人和該公司班子成員陪同。
在李演珍老師多次悉心指導下，熱電公司自推行精細化管理工作以來，以打造精細化管理品牌單位為目標，製定了編碼、定置、標識、看板、色彩五項技術規範;修訂完善了機環雙檢、設備缺陷處理、菜單式巡檢、幹部走動式管理、月度安全大檢查、精細化管理考核細則等管理製度;完成了128個崗位“萬字”、6000字、3000字崗位描述文本編製;製作了精細化管理知識、五項技術應用、機環雙檢等宣傳看板，點檢標準及路線圖、機爐電運行作業、成本管理等各類看板128塊;製定了安全色、行業標準色、企業形象色等使用標準;並按照定台、定點、定線等“十二定”要求，修訂完善菜單式交接班、幹部走動式巡查、安全綜合檢查、設備定期修理試驗、特種設備定期檢驗等8項製度，通過完善的精細化管理體係有效實現精細化動態達標考核，為公司高質量發展提供堅強保障。
調研組一行人全程觀摩了該公司萬字崗位描述、一口清彙報表演，值班員手指口述現場演示、標準化交接班和機環雙檢展演。每看一個環節，李演珍老師對該公司的精細化管理工作短期內快步提升和取得的成績分別給予了高度評價，並結合生產一線工作實際，對夯實基礎提素質的一口清、一圖清、科技創新成果錘煉活動及絕技絕活等工作的深入開展提出了富有指導性和操作性的意見。同時用現場授課+親自演示的方式，為所有觀摩人員帶來了一場精細化管理的大餐。
此次指導，明確了該公司精細化管理工作的改進方向，為進一步提升精細化管理水平，實現礦業公司精細化管理工作品牌單位奠定了堅實基礎。
