柔弱似水的相小榮，是陝煤蒲白熱電公司化水車間的安全專責，然而在精細化管理工作中，她卻像“女漢子”一樣總是衝在最前麵。
精細化管理工作開展以來，相小榮對化水車間的水處理、化驗室所有設備及物品統一進行了細化分類，進行定置管理，並按照分類序列逐一進行編碼、貼碼，更新設備名稱標識、化水專業製度、專業係統圖紙、巡檢路線圖，同時製定化水專業機環雙檢實施標準。
“媽媽，好不容易等到疫情結束回家一次，總是見不到你!”孩子埋怨著，可相小榮一點也不生氣，她揉著勞累過度受損的腰部給孩子解釋說：“趙宏叔叔住院了，另外一名叔叔精神異常不能讓他幹，精細化管理一堆事總不能擱置不管，媽媽也不想自己的車間在精細化管理工作中拖後腿!”
加班回家剛躺一會，她又趕緊拿起手機，把精細化管理檢查中發現的問題一一用照片的形式發到公司精細化工作群內。“發電機銘牌破損，請運行車間盡快處理”“宿舍樓後柵欄傾斜，請檢修車間抓緊修複”……看著她簡單明確的問題指示，大家整改問題的積極性也大副提高，工作效率倍增。
“咱們精細化管理工作做地這麼細致精準，全在於我們‘粗中有細’的‘女漢子’”熱電職工對相小榮的精細化管理工作無不點讚。
