三季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業嚴抓班組安全，助推班組管理向製度化、規範化發展，夯實安全根基。
該公司為充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，把職工素質提升作為班組建設的關鍵一環，定期對班組長進行業務培訓和現場說教，並對班組長權利職責進行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配等權利，切實提升班組長的現場管理水平。同時，還建立了長效的培訓機製，加大對班組長的培訓力度，緊密結合安全形勢和本礦的生產實際，開展法律法規、生產標準化和專業技能等培訓，促進班組長素質水平的提升，使其在班組建設中發揮關鍵作用。
該公司從加強班組規範管理入手，持續深化班組建設，層層傳遞安全壓力，從班前安全教育、班中安全監管、班後安全排查等各階段入手，超前防範防治並舉，引導班組職工樹立“我要安全”的主動意識，全麵提升班組的凝聚力和向心力。嚴格落實全員培訓製度要求，堅持從工作實際出發，采取靈活多樣的方法和職工易於接受的形式，鼓勵引導班組職工學習提升崗位安全能力、崗位操作水平，提高班組安全生產能力。嚴格落實安全崗位責任製，嚴格執行各項規章製度、01manbetx 01manbetx ，堅持持證上崗，規範作業，落實交接班製度，有效杜絕安全管理漏洞。
該公司不斷調整查糾“三違”的方式方法，從隊組隊幹、業務科室正職、安全小分隊、安監處安全員四層級入手，通過對工作區域、工作時間、工作人員實行現場動態監察和采取定期檢查、隨機抽查的靈活多變檢查方式、方法，不留情麵、不留死角，全方位查“三違”、保安全。同時，不斷強化對各作業地點的工程質量和不安全行為進行重點監察，確保監管全覆蓋、無遺漏。
(楊紅傑)
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