煤礦是人員密集性的高危行業，為了安全和經濟社會發展需要仍需要大量高、精專業人才，黨的十九大報告要求“建設技能型、知識型、創新型勞動者大軍”，深入貫徹落實黨的十九大精神，就是要求我們要主動適應企業發展需要，努力建設一支高素質的技能人才及管理人才隊伍。
麵對煤炭行業的新形勢、新任務，中煤新集培訓中心把人才隊伍建設擺企業發展中的突出位置，堅持不懈地抓好、抓實人才培訓工作，切實發揮人的主體地位作用，為此，培訓中心結合當前培訓工作實際，創新提出並開展了“五色”教育，打造了人才培訓與培養新模式。
一、理想信念為“魂”，凸顯“紅”的底色
培訓中心將感悟“理論之源、情懷之根、信念之基”融入人才培養工作的各領域、全過程，用理想信念“鑄”出政治上的堅定、理論上的清醒，凝心聚力培養“信仰堅定”，破解“價值困境”上走深走實。充分發揮培訓教育優勢，積極構建“大培訓”育人格局，以“黨建+培訓”雙線並進的總體思路為指引，逐步建立起“學習、研習、踐習、傳習”四維機製，形成“黨建引領、思政鑄魂，黨建思政深度融合”的生動局麵。
(二)規範培訓為“基”，提升“安”的成色
以現有人才為主，以招聘或引進新人為輔，不斷實現人才資源開發的跨越式發展。一是嚴格落實《煤礦安全培訓規定》(92號令)要求，嚴控過程監管，確保全覆蓋、全脫產，實現參培率、合格率、持證率100%，切實做到應培盡培，依法依規。二是結合煤礦崗位工作實際，強化安全意識培訓，安全02manbetx.com 案例警示教育VR係統建成投用，同4D影院形成配套警示教育，切實增強職工敬畏生命的理念，強化安全意識。三是強化01manbetx 及作業標準的培訓，在課程設置中，加大對01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 等內容的培訓學習，為保障安全生產夯實基礎。
(三)校企合作為“口”，彰顯“馬”的本色
現代化人才不僅要在教學科研的“象牙塔”裏研精致思，更要在服務大局的“練兵場”上錘煉筋骨。在培訓模式上，中煤新集不斷創新培訓模式，以“走出去、引進來”的方式，打造優秀的人才梯隊建設。
一是聚焦“內訓師”隊伍建設。從全公司選拔資曆過硬的骨幹組建企業內訓師隊伍，聘請中國礦業大學量身定製開展培訓與培養，努力打造一支過硬的企業內訓師隊伍，力爭盡快培養一批與時俱進的、既有專業業務知識和技能，又深刻了解公司經營理念和企業文化的講師團隊，他們不僅是公司的布道者，更是公司經營智慧的傳承者和推廣者。
二是聚焦“一線管理”人員隊伍建設。做好對選定並抽調相對優秀的煤礦班組長、煤礦安全管理人員等一線管理人員進行全脫產素質提升係統培訓，進一步豐富與拓展知識眼界，同時強化管理能力再提升，不斷滿足企業戰略發展對人力資源的需要。
三是聚焦“特種作業”人員隊伍建設。與安徽能源技術學校開展合作，重點對基層重要崗位、重點專業、骨幹特種作業人員進行脫產或半脫產學曆教育培訓，以取得中專學曆，滿足《安全培訓管理規定》(92號令)中的硬性規定。
(四)網絡平台為“劍”，破解工學矛“盾”特色
作為人員密集性行業，人員多、工種雜，工作強度大、時間長，工學矛盾仍是當前乃至今後一段時間較為尖銳的問題。為妥善緩解工學矛盾，提升培訓效果，培訓中心深入推進“互聯網+”培訓，自主開發了線上培訓係統，實現培訓教育工作智能化、信息化。特別是2020年以來，中煤新集培訓教育平台開發上線後，依靠平台，逐步推進專項素質提升培訓。采取“集中輔導+線上學習+個人自學+交流研討”方式在全公司開展黨員幹部深入學習貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神學習班，培訓班采用“線下+線上”“集中+分散”雙結合方式，突破了時間、空間、人數限製，有效解決部分學員存在的工學矛盾。同時，發揮各單位組織優勢，強化線下學習優勢，安排集中統一收看與分散回看相結合，確保學習效果和鞏固學習成果。當前，平台已上傳各類學習課件462個;推送了各項課程資源205條，建立內部講師信息檔案351人、外部講師信息檔案140人，學習涵蓋課程554項，已建立各項培訓班1520個，學習累計達4萬餘人次，不僅節約了培訓成本、緩解工學矛盾，更提升了培訓效率，打造了全新培訓模式。
(五)理論聯係實踐為“磚”，打造“研”的金色
聚焦難題找突破，積極有效深化實踐課堂。當前，公司結合各單位實際，打造了各具特色的實訓基地。研究表明，成果轉化約為15%，說明有85%的成果都被浪費了，這對企業來說是一種莫大的損失。因此，培訓工作要從實際應用角度去開發需求，精心策劃內容，促進主動積極投入到培訓中。一是聘請礦上獲得過“全國技術能手”、“中央企業技術能手”、“煤炭行業技能大師”等榮譽稱號技術大拿、工程專家、首席技師擔任相關工種的實操兼職教師通過以點帶麵，放大技能培訓和技術傳承的輻射效應。二是通過仿真教學設備模擬現場真實場景，能以聲、光、文字、圖標等形式，對每一個操作步驟進行引導、操作提示、考核項目講解、錯誤操作糾正等環節上更為直觀、更加真實地提供井下施工作業現場場景、環境的體檢，提高職工的安全意識和專業技能。三是按照教學大綱，對學員需求、教師安排、教材選用、課程設計等方麵“量身定製”，采取模塊式、小班製、分組式等多樣化教學方式，實現培訓與崗位實際相匹配，確保每位學員都能夠和老師近距離接觸交流，讓培訓更具有專業性、針對性、高質性。
著眼未來，我們要持續深入開展了“五色”教育，牢固樹立科學人才觀，大力實施“人才強企”戰略，穩步采取引進、培養、共事等措施，大力推進實踐鍛煉工程，充分調動全公司職工的積極性，有力促進工作、學習、科研、管理、服務等方麵的工作。力爭盡快形成人才規模穩步增長、人才結構趨於合理、人才水平日益提高、用人機製逐步完善、發展環境更加和諧的大好局麵。為中煤新集公司的“三好三高”建設與發展提供強大的人才支持和不竭動力。
(中煤新集公司培訓中心 李克勤)
