峰峰集團羊東礦運輸區“算、修、盯、管”做好降本促效工作

　　今年以來，麵對嚴峻的疫情和經濟形勢，羊東礦運輸區在“修、盯、管”上下功夫，切實引導職工牢固樹立“省下的就是賺下的，浪費的就是浪費自己的”思想，鼓勵區隊職工人人參與節支降耗工作，切實提升區隊經營管理質效。

　　突出“算”字

　　在材料領用上，該區嚴格按照“先算後領”的原則，確保生產進度與材料使用相符。建立嚴格的“領、發、用”台賬，做到領有責任人、用有出處，從源頭上把好材料關。

　　著重“修”字

　　該區大力開展修舊利廢活動，對井下損壞的機械配件、電子元件、廢舊道釘及其它生產工具，能維修使用的一律回收升井，由專人聯係維修後，再帶到井下使用。對職工主動把舊工具帶上井交到區隊值班處的，由值班人員出收據，並給予工分嘉獎，有力地調動了職工回收舊材料的積極性。

　　抓住“盯”字

　　該區對打運到井下或回收到地麵的各種材料及配件，在運輸過程上，指派專人跟蹤看管並及時與運輸簽字交接，大大的避免了物料的錯運和丟失現象的發生。在施工現場，重點加大監督使用材料的過程和對職工出現浪費現象的及時製止，給職工上現場“節儉課”。

　　強抓“管”字

　　該區不定期的組織人員對各區隊材料管理進行檢查，發現材料浪費使用、不歸類碼放的，給予當班班隊長一定的工分處罰;同時加強地麵辦公室、值班室巡查管理，白天會議室、辦公室嚴禁亮燈，電腦、電視必須做到無人關機，打印材料必須雙麵打印，否則嚴格追究相關責任人。